2019年保利集团背景范文.doc

2019年保利集团背景范文

篇一:保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院:土木工程与建筑学院 班级:工程

小组成员:李锴1301班罗荣基张帆邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述: 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结

1.企业的经营状况及行业背景

中国保利集团公司(以下简称“集团公司”)系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司于1992年经国务院、中央军委批准组建,1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月,集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有重要骨干企业。2003年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。20XX年,中国新时代控股(集团)公司涉军业务并入集团公司。

29年来,集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术

经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止20XX年底,集团公司合并总资产3829亿元。

集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利(香港)控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司,旗下拥有保利房地产(集团)股份有限公司(股票代码:S.H.600048)与保利置业集团有限公司(股票代码:H.K.00119)两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区,在十几个国家设有子公司和办事处。

改革开放以来,我国经济社会发展成就举世瞩目,作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有,再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料,而且成了家庭财产的重要部分,既是一种商品,也是一种资产,甚至是投资、投机的主要对象。房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定,而且影响整个国民经济的健康运行。

随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举介入,行业的竞争也日趋激烈;同时房地产行业因牵涉多方利益,是国家调控政策较多、调控频率较密集的产业。特别是近年来,针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面,国家综合运用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控,采取了一

系列严厉措施。面对不断增加的外部风险,越来越多的大型房地产企业已经开始调整自身发展战略,寻找新的发展机会,制定更加有效的发展战略成为新一轮竞争的开始。 2.经营目标及发展路径 一、中长期发展定位与目标

致力于把保利打造成为主业领先,管控高效,治理优良,具有高度社会责任感的世界一流跨国企业集团。 二、“十二五”发展规划

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求,以国家“十二五”规划为依据,全面落实科学发展观,倡导和树立包容性增长的理念,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,密切关注政策和市场,努力提高集团管控能力,积极实施“走出去”战略,

继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优势,坚持做强做大贸易和房地产两个主业,积极发展文化业务和民爆业务,使贸易、地产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名;大力支持和发展资源主业,争取使资源业务达到中等规模,形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专业化经营格局;加强企业上市与资本运作,推进产融结合,不断增强综合实力和核心竞争力,力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。 3.宏观环境分析 3.1研究内容及方法

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