施工组织方案及人力资源安排
目录
一、 项目供货、安装和调试方案………………………………………2 1、质量管理的方针、目标和承诺………………………………………2 2、本项目供货、实施的组织结构保障…………………………………2 3、具体供货、安装、调试实施步骤……………………………………3 4、项目供货实施方案……………………………………………………4 5、制定详细实施方案……………………………………………………5 6、实施环境调查…………………………………………………………5 7、设备到货验收…………………………………………………………6 8、现场安装、调试………………………………………………………6 9设备初验………………………………………………………………7 二、 人力资源安排……………………………………………………7 1、施工前准备…………………………………………………………7 2、劳动力安排…………………………………………………………7 3管理人员职责…………………………………………………………7 4具体实施过程…………………………………………………………8 三、 系统的验收………………………………………………………9
四、 资料移交…………………………………………………………9
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施工组织方案及人力资源安排
一 项目供货、安装和调试方案 1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1、质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 1.2、质量目标
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.3、质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.4、质量管理的目的和内容
目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 2、本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
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本项目组织机构如下图： 3、具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节 任务内容简述 实施前期 进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安设备供货 全地到达用户现场。 根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准； 制定详细 根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案； 实施方案 制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。 内部技术培训 实施环境调查 相关技术人员进行内部培训。 商务组 技术支持小组 任务执行组 技术支持小组 质量监控组 技术支持小组 安装实施小组 技术支持小组 安装实施小组 检查、核实实施现场的环境 。 实施中期 设备到货
设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 3
项目领导组