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中建一局集团第三建筑有限公司 员工考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。 第三条新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。
第四条租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。
第二章组织机构与职责
第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。 第六条人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。负责以询
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问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。
第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。
第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。
第三章考核周期
第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次； 第十条总部部门员工绩效考核每半年度进行一次； 第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。
第四章职权范围
第十二条董事会职权
按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指
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标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。
第十三条公司班子成员职权
负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。
第十四条部门负责人职权
（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；
（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核；
（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。 第十R五条分公司负责人职权
负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。
第十六条项目经理职权
负责对本项目员工进行工作评价。
第五章考核办法
第十七条普通员工、总部部门业务经理（副主任）和分公司、项目部班子成员考核均按突出、优秀、良好、称职、
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