二、人员具备条件
1．医疗设备管理人员具备的条件
（1） 医疗设备管理人员应由管理、经济、工程等技术人员组成，熟悉本单位发展
的总体目标和近期计划以及医疗、科研、教学等工作的基本情况。
（2） 了解医院各学科的基本知识，技术要求和发展目标。
（3） 了解国家医药卫生体制改革与发展，自觉贯彻执行国家相关的法律、法规、
政策。
（4） 了解现代医学技术、医学工程技术的现状和发展趋势，掌握国内外市场信息。 （5） 具备从事本职工作的专业知识、技能、外语、计算机应用技术等。
2．医学工程技术人员具备的条件
（1） 具有医学和工程学两方面的专业理论知识和技术。
（2） 能适应医学工程新技术的发展，不断更新知识，了解和掌握最新的技术进展状况。
（3） 能承担医疗机构中，医疗设备的管理和技术工作。
（4） 具有对医疗设备的故障排除、质量管理、校验监测、安全评估和维护维修技
能。
（5） 掌握医学工程先进知识与技能，能协助医学科研人员提供工程技术方面的支持。
三、工作分工与工作任务管理
医学工程部门中有许多不同的岗位和专业，它们相互之间既联系，又有分工和
交叉。随着医疗技术专业分工越来越细，设备管理的专业化也更明显，特别是医疗设备的维修业务应有一定的专业分工。分工时要充分考虑到人员的能力、专业特长及工作量，充分调动每一个人的积极性，力争做到人尽其才，使每个人的潜力能充分发挥。
1．工作分工方式
工作分工可以按以下几种方式
(1) 按专业分工。医疗机构主要的医技科室如放射科、检验科、B超室等，集中了
大量的专业设备，应落实专人负责设备的管理、维修工作，尤其是大型设备更要落实专人管理。
(2) 按设备类型分工。对于一些分布面广的医疗设备，如床边监护、呼吸机、心电
图机等，按设备的品种由专人分管，有利于专业技术水平的提高。 (3) 按科室分工。由专人分工负责几个科室的设备管理技术工作，如病区中各种设
备的管理工作。也可以在重点设备科室和临床科室，如放疗科、放射科、ICU等，设置物理师与临床工程师。
(4) 按工作性质分工。医疗设备管理工作的责职，因工作岗位和业务而不同。如采
购、计量、检测、工作日值班等专项管理任务，因此要分工明确、任务落实。
2．工作任务管理
医疗设备管理工作的任务，根据管理制度、程序和规范要求可以分为日常固定和临
时突击性工作任务。医学工程部门负责人应在按月安排工作任务，打印出任务清单和报表，具体落实包括：
(1) 工作任务内容、工作要求、完成时间、工作结果、责任人。
(2) 定期工作任务包括巡检、预防性维护、定期检测、计量、日常维修等；临时突
击性工作包括设备到货、搬运、安装、验收等。
(3) 能以任务单方式安排的工作，尽量进行有条理地安排。相反，则应以工作日志
方式予以记录。。
(4) 定期对所安排的工作及工作日志记录进行检查，对未完成或待处理的工作任
务，分析原因，提出解决办法，进行协调处理或重新落实。 .