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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一） 项目立项 与可研 设计与招标 工程指挥部 物资公司 建设部 开始 项目可研 项目可研 评审 申请项目 核准 设计单位 工程部 可研批复 制定物资 物资采购采购计划 设计、监理 招标配合 初设评审 通过 是 初设批复 否 否 初步设计 A 材料清册 技术协议 施工图及 预算审查 是通过 编制资金 计划 施工图设计及预算 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 项目管理工作总体流程 建设施 工 竣工验收与评价 工程指挥部 采购 建设部 工程部 A 初设材料清册 与施工图材料编制并下达工清册对比 程进度计划落实开工 条件 是 满足 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 监理单位 否 施工单位 补充物资 采购 土建 安装\\电仪 调试 竣工验收 通过 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 否 是 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 图1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 工程指挥部 建设部 审批工程开工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 监理单位 工程部 施工单位 开始 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 办理开工手续 条件满足 位解决的施工问题 是否下达 否 工程暂停是 令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请 组织编写工程开 工报审表,施工方组织工程开工 案 负责落实解决影响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 工程竣工后 提出复工申请 参加启动工作 结束 图1-3 施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位