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工作，扣分；未开展人员交流工作，扣分，工作不到位，酌情扣分。 3 3 专家签名： 检查
时间： 年 月 日 第二章 队伍建设 队伍建设检查记录表 省 中医医院 指标 检 查 记 录 中医类别执业医师数人 ★执业医师总数人 中医类别执业医师数/执业医师总数% 中医类别执业医师占执业医师比例＜60%，临床科室不得招聘非中医类别执业医师。未达标，招聘非中医类别执业医师 2009年 是 否 2010年 是 否 2011年 是 否 中药专业技术人员数人 药学专业技术人员数人 中药专业技术人员数/药学专业技术人员数% 护理人员总数人 护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训人数人 护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训人数/护理人员总数% 临床科室总数个 中医类别执业医师/执业医师总人数比例≥60% 同时符合科室建设 与管
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理指南的相关要求 符合要求的临床科室 个 不符合要求的临床科室 个 医院领导班子总人数人， 其中中医药专业技术人员数人， 扣分方法 每低于标准1个百分点，扣1分。 分值 7 实得分 7 扣分原因 中医类别执业医师占执业医师比例＜60%，但招聘非中医类别执业医师，不得分。 4 4 每低于标准1个百分点，扣1分。 5 5 每低于标准1个百分点，扣1分。 5 5 每个临床科室不符合要求，扣1分。 7 6 外科 每低于标准10个百分点，扣1分。 3 3 中医药专业技术人员占医院领导班子总人数比例为% 院长是否经过国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。 是(√ ) 否( ) 医院院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人 共人 经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训 人 未经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训人 科主任共人 经过中医药政策和管理
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知识的系统培训人 未经过中医药政策和管理知识的系统培训人 正、副职 其中中医药 管理人员中中医药人员部门名称 负责人总人数 人员数 比例 医务 3 2 护理 3 2 60% 科研 2 1 教学 2 1 合计 10 6 临床科室负责人总数人 临床科室负责人具有中医类别执业医师资格人数人 临床科室负责人系统接受中医药专业培训两年以上人数人 临床科室负责人具有中医类别执业医师资格人数+临床科室负责人接受中医药专业培训两年以上人数/临床科室负责人总数% 临床科室负责人中应有具备高级中医专业技术职务任职资格、从事相关专业工作10年以上的中医类别执业医师或经过西学中培训的临床类别执业医师。临床科室科主任应符合科室建设与管理指南的相关要求。 0 临床科室 共个， 科室负责人符合要求的科室个 不符合要求个 科主任符合要求的科室个 不符合要求个 院长未经过国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训,
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扣2分。 其他每人不符合要求，扣1分，部分符合，酌情扣分。 6 6 每低于标准5个百分点，扣1分。 4 4 每低于标准1个百分点，扣1分。 5 5 临床科室负责人中应有具备高级中医专业技术职务任职资格、从事相关专业工作10年以上的中医类别执业医师或经过西学中培训的临床类别执业医师，不符合要求，每个科室扣1分；科主任不符合4 4 要求，每个科室扣1分。 队伍建设检查记录表 省 中医医院 指标 检 查 记 录 制定中医药人员队伍建设规划 制定未制定 医院中长期规划中有相关内容 有 无 措施 省优、国优人才培养 落实 部分落实 未落实 扣分方法 无人员队伍建设规划或医院中长期规划中无相关内容，不得分；措施未落实，扣2分，部分落实，酌情扣分。 年度工作计划中无相关措施，不得分；措施未落实，扣3分，部分落实，酌情扣分。 分值 实得分 扣分原因 3 3 年度工作计划中有
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优化中医药人员结构、加强中医药人才队伍建设的相关措施，有 无 措施 师承教育 落实 部分落实 未落实 5 5 重点专科带头人及继承人选拔与激励机制 有 无 实施 未实施 无选拔与激励机制，不得分；未组织实施，扣2分。 3 3 制定师承教育计划和具体措施。制定 未制定 措施1 临床跟师 落实 部分落实 未落实 措施2 经典理论学习 落实 部分落实 未落实 未制定师承教育计划和具体措施，不得分；措施未落实，扣3分，部分落实，酌情扣分。 4 4
- 临床科室建设检查记录表 省 中医医院 项目 名称 是否规范 名称 ★ 医院泰州市中医院 名称 内分泌病科 急诊科 是否 肺病科 ★ 临 床 科 室 名 称 心血管病科 肿瘤科 骨伤科 针灸科 脑病科 推拿科 脾胃病科 是否 是否 是
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