目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
④ 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
2.进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
3.信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
4.资源保证
① 资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
② 周转材料、设备保证
1)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前11天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。
3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。 5.技术保证
① 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。
② 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。
③ 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
④ 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
⑤ 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
6.施工配合措施
① 以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，
建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
② 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
③ 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
④ 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1)、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3)、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4)、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 ⑤ 采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与