③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 5) 财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 6) 施工队（生产班组）进度管理责任
① 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 ②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。
③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。
第四节 进度计划的组织管理措施
1.进度计划编制的规范化 1）总施工进度计划
总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写： 1、按与业主签订的工期来控制总施工进度计划；
2、确山县2012、2013年度整村推进项目第七标段各分项工程开工、完工及持续时间。
2）月施工进度计划
月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：
1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求； 2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安
指标；
3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；
4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划； 5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施； 3）旬施工作业计划
旬施工作业计划应按下列内容及要求编写：
1、按月施工进度计划分解，确定需完成的工作范围和作业内容； 2、指定完成的作业内容和工程数量；
3、上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析； 4、完成施工作业计划应采取的措施。 4.进度计划审批的控制措施 1）严格履行进度计划报审时限
工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。
1、单位工程施工总进度计划报审时限
工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。
2、月度施工进度计划报审时限
工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内
容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。
3、周施工作业计划报审时限
应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。
2）严格履行进度计划的审查与审核
技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。
1、严格执行进度计划审查（核）步骤: 1)、阅读进度计划文件，提出存在的问题； 2)、提交问题与工程管理部讨论或澄清；
3)、对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改； 4)、审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。 2、认真审查（核）进度计划主要内容:
1)、进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面； 2)、进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；
3)、各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求； 4)、各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符； 5)、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；
6)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
7)、现场条件和资金供应是否能满足进度需要；
8)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；
22)、进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。 3）严格执行进度计划审批权限
单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；
月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。
周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。
第十章 施工总平面布臵图
1施工用地和场内交通
施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。
2施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷110kw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。
3通讯
由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。
4砂石料
本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近的料场供应。 5砼系统布臵
由于本项目混凝土工程量不大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。
6施工临时设施
准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表。
第十一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施
施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我局在确定了降造幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我局在降低工程造价方面将采取以下措施：
1.减少调遣费
如果我单位中标，可就近调集施工队伍和配备施工机械设备，减少施工队伍长途搬迁。
2.严格把握建筑材料的供应关
对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。