工商导论翻译14-15

间职员必须上班,这样的规定使必要的协调与合作不会受到影响。有些公司,职员不仅可以选择工作时间,还可以选择工作日。比如,允许他们每天工作十小时,但每周只上四天班。 2、远程办公 随着科技进步,联网计算机、移动电话、快递服务的频繁使用,人们可以不在办公室办公了,尤其是律师、会计和编辑等职业。这不仅给员工更多的灵活性和工作满意度,也帮助老板节约办公室的空间费用,减少交通拥堵,大气污染和上下班交通拥挤引发的问题。因此,这种方法称为远程办公。

3、工作共享 工作共享是允许两个或更多的人分享一份全职工作的协议。对于需要这种安排的雇员,这意味着更多的灵活性和满足感。对于雇主,工作分享也有额外的好处 。他们可以利用这个安排,预备让年迈的雇员退休同时培训新的接班人,为大学生提供短期工作,留住只能做兼职工作的经验丰富的雇员等等。 领导

一般来说,商业企业的成功取决于其领导人的管理风格和效果。那么,是什么造就了成功的领导?这是所有的管理者和管理研究人员倍感兴趣的问题。已经提出了许多理论,但没有一个给出了完整并令人满意的答案。

在早期的管理研究中,许多人认为领导是“天生的,不是后天培养的”,成功的领导人与生俱来的特质是其他人没有的,这被称为素质理论。但这个理论从未被基于经验的证据明确证实,所以日趋没落。可仍然有些人相信成功的领导者确实有一些特征使之与众不同。根据他们的观察,这些领导人更有智慧、社交能力更强、对情绪的控制能力更强。而且,较其他人对获得成就方面更有积极进取的精神。

下面的图示15.3为领导风格提供了一个更为切实的分析。 图15.3 领导风格

根据管理者给下属的自由程度,基本上有三种类型的领导风格,以上司为中心的领导、民主的领导和以下属为中心的领导。每一种都对某些员工具有吸引力。

采用以上司为中心方式的管理者,指出雇员应该做什么,希望他们无条件服从。当工作很复杂,下属缺少经验,时间又有限时,这种类型的领导风格更有可能成功。这类管理者能迅速做出决策,遇到紧急情况时效率显著。但是他们手下的人没有一点自尊,这常常导致士气低落甚至怨恨。

与之相反,使用以下属为中心方式时,经理充当顾问的角色,让下属做大多数决策。这种方式允许有创造力,当下属是专家时效果最为明显。但如果下属缺乏决策的专业技能时,这种方式的效果就不突出了。

在两者中间的是提倡民主方式的管理者,他们在听取来自下属的意见和建议后做出决定。这一过程需要长一些时间,花费很多精力,但是这种领导方式十分受雇员欢迎。而且以这样方式做出的决策更易于执行。

由于每一种方式都有自己的优点和局限性,多数管理者在选择管理风格的时候采用权变方式。鉴于如今的管理者所面对的问题的复杂性,最明智的方法是管理方式视问题的具体性质和雇员的类型而定。

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