工程管理策划书(模板)

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1、项目概况 1.1序言

武汉XXX岛项目,位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔,三面临湖,西侧为环湖路,面积约为1567.55亩,岛内风景优美,空气清新,原为农业用地。环湖路规划宽度50M,本侧还各有50M宽景观绿化带。

XXX距天河国际机场16公里,距汉口火车站9公里,距市中心9.6公里。

根据集团公司下达的2005年经营指标,武汉公司计划在2005年内完成XXX一期的开发,面积约6万平米,全部当年竣工,春节前取得备案证;同时二期施工,在建面积约 万平米。

为保证顺利实现经营目标,获得优秀工程质量与合理低成本,根据集团工程管理部要求,我们编写此份大纲,以指导XXX一期的建设。

1.2 项目概况

XXX项目目前用地总面积547.850亩,净用地面积302.70亩,代征道路面积85.34亩,代征绿化面积159.81亩,于2004年8月底签订土地合作协议,计划2005年5月8日动工开始建设,规划总建筑面积26万平方米。XXX各期建设日程如下:

分期名称 一期 二期 建筑面积 开工日期 竣工备案日期 入伙日期 2006年7月30日 6万平方米 2005年5月8日 2006年1月21日 万平方米 2005年9月1日 2006年12月30日 2007年4月30日

花城各参建方如下: 投资、发展 规划建筑设计 武汉市XXX房地产有限公司 芬兰Pekka Salminen Architects 中南院ATK事务所 XXX企业股份有限公司规划设计部(全面改进、升华)、武汉XXX设计部 施工图设计 环境设计 天然气设计 智能化系统 精选范本

武汉市建筑设计院 芬兰Hemgard Landscape Design 武汉市天然气有限公司 XXX物业发展有限公司 .

强电 电视 电话、宽带 给排水 总承包商 武汉市建筑设计院 武汉市东西湖区广电局 武汉市东西湖区电信局 武汉市建筑设计院 监理公司 物业管理 武汉市XXX物业管理有限公司 1.3项目规划

XXX一期位于XXX项目西南边,规划总建筑面积约为6万m2。建筑密度25.00%,容积率1.29。 一期内楼体主要是阳光美墅有花园洋房、小高层等,户型有H、4B、4A、3B、2A、3C、3D等多种,配套公建部分在一期内已设立(包括商业街、会所、幼儿园及配套设备用房等)。

二期工程分A、B1、B2区开发, A区工程包括11栋4~5层多层、2栋小高层。B2区工程包括9栋4~5层楼宇,二期B1区9栋4~5层多层,除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。

住宅楼结构形式为现浇异形柱框架-局部小墙肢结构,基础为独立基础,小高层含桩基。

1.4项目销售配合

一期计划于2005年10月1日开盘,共展示多层

1.5工程及工程管理重点和难点

根据XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验,列出以下工程及工程管理的重点和难点: (一)、进度:

工期很紧,从开工至拿竣工备案证的时间只有6个月,竣工备案必须达到的条件是:

1. 外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕;

2. 室外管网完毕,室外道路、环境、小花园具备雏形;

3. 地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成,如何穿插施工、保证工

期;

4. 示范组团整栋、营销大厅保证10.1开盘;

5. 销售通道工程工期紧,其中室外管网如何穿插施工,营销大厅施工技术及项目管理保障措施; 6. 梅雨季节,如何保证基础、主体及外粉施工进度; (二)、技术:

精选范本

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1. 厨卫瓷片铺贴施工,需满足客户对精装修挑剔的要求; 2. 营销大厅、小高层桩基施工,工程桩兼试桩;

3. 市政工程与主体工程交叉作业(室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成),施工技术

及施工管理保障措施; 4. 室内防水;

2、项目部管理架构及主要岗位描述 监理公司受武汉XXX公司的委托,对武汉XXX岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。

由于首一期工程包含2005年10月1日的开盘营销任务,工期紧、任务重,二期工程今年下半年还要开工,监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整,各专业要配备足够的监理工程师。

本项目依据公司统一战略构想,将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分,充分调动监理资源,充分发挥监理工程师的潜力,充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务,以达到减员增效的目的。依据此思路,制订本项目的工程管理构架。 一、项目部主要工作内容

负责从可行性研究开始,直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理,并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

1. 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2. 监理公司及各施工承包商的考察。 3. 施工许可证的办理。

4. 项目组织管理机构和规章制度的健全,各专业技术培训计划的制定。 5. 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 6. 项目施工组织设计的审定。 7. 图纸会审和技术交底的组织。

8. 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 9. 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 10. 现场施工安全及环保措施的检查落实。 11. 施工进度计划的审核及检查。

12. 按各承包合同规定的进度要求及质量要求,对各项工程款项审批及支付。 13. 施工过程中的质量预测和动态控制。

14. 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 15. 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 二、项目架构

XXX项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构,代表公司开展XXX项目的工程质量、进度、成本和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。

目前部门架构如下:

项目总经理:1人 精选范本

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工程管理组:主管1人、土建工程师2人、管道工程师2人(其中一人兼材料工程师)、电气工程师1人、维修服务工程师暂无 设计管理组:主管设计师1人、设计师2~3人 成本管理组:主管1人(兼土建造价师)、安装造价师1人 行政后勤组:行政文档管理1人、报批报建1人(兼司机) 组织架构图如下:

项目总经理助理

土给建排水 监 理 监 师 理

电建监理 师 资料员 总监 行政管理员 报建工作 员 维 修服务 组 材料组 成本管理组 水电工程组 土建工程组 设计师 项目总经理

三、项目部基本职能

? 项目报批报建;

? 项目工程管理; ? 项目成本管理 ? 项目设计管理;

精选范本

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