助理组训资格培训操作手册
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助理组训资格培训
操作手册
总公司个人业务培训部
二0一六年
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助理组训资格培训操作手册
目 录
[ 第一篇 助理组训资格培训说明篇 ]
一、课程内容选取 ................................................. 3 二、课题设臵 ..................................................... 3 三、授课讲师选派 ................................................. 4 四、教学辅助单元 ................................................. 4 五、课程设臵 ..................................................... 4
[ 第二篇 助理组训资格培训训前篇 ]
一、 培训计划拟订 .............................................. 10 二、 培训班参训人员确定 ........................................ 10 三、 培训场地确定 .............................................. 11 四、 培训前准备工作及相关要求 .................................. 12 五、 培训讲师确定 .............................................. 13 六、教务及授课人员礼仪要求 ...................................... 14
[ 第三篇 助理组训资格培训训中篇 ]
各环节的实施要领与注意事项……………………………………15
[ 第四篇 助理组训资格培训训后篇 ]
一、 物品清理回收 .............................................. 35 二、 费用报销核算 .............................................. 35 三、 效果评估与档案移交 ........................................ 35 四、 学员实习安排 .............................................. 35 [ 附件汇总 ].............................. 52
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助理组训资格培训操作手册 [ 第一篇 助理组训资格培训说明篇 ] 一、课程内容选取
助理组训资格培训课程针对新入司的助理组训进行29天系统的培训，以达到以下目标：1、具备寿险组训的责任感、使命感和良好的从业心态；2、具备与组训职位相匹配的职业素养和基本的工作技能；3、掌握营销基础管理和基础培训的知识和技能；4、养成良好的工作习惯。
助理组训资格培训课程规划紧扣助理组训的基本工作技能和实战要求，及个险基础培训和基础管理执行标准的推动要求，共分为五个阶段：第一阶段主题是“我要成为太平洋最优秀的组训！”；第二阶段主题是“我是太平洋最优秀的寿险代理人！”；第三阶段主题是“我是太平洋最优秀的讲师！”；第四阶段主题是“我是太平洋最优秀的主管！”；第五阶段主题是“我是太平洋最优秀的组训！”。
二、课题设臵
本培训班历时近一个月的时间，为了更好保持课程授课连贯性及操作的可行性，课程将划分为五个阶段，分五个主题进行课题设臵。
第一阶段（主题“我要成为太平洋最优秀的组训”）：本阶段重在强化学员的组训角色认知和职责定位，激发学员成为优秀组训的意愿。课题为训前沟通、理念认知（走进世界500强、让世界充满爱、保险基础知识、太保职业礼仪训练）职责定位（组训的职责与定位、新五项修炼之打造卓越培训体系、我是本次培训班收获最大的人）。
第二阶段（主题“我是太平洋最优秀的寿险代理人”）：本阶段重在强化营销体系学习，使学员融入营销文化，具备基础销售技能。课题为3039工程及系列销售生产线、产品学习（短意险、健康险、分红险）、市场实做。
第三阶段（主题“我是太平洋最优秀的讲师”）：本阶段重在塑造专业化讲师形象，培养其基础培训授课能力。课题为授课入门训练（有效表达）、组训承担基础培训授课训练（专题讲授、主持人训练、推介主讲人训练）、成长训练。
第四阶段（主题“我是太平洋最优秀的主管”）：本阶段重在深入了解主管工作项目，掌握团队发展及管理的基本技能。课题为2241自主经营概述、营销基本法、架构增员、MM小产会、MM小创会、新人“四个一”项目、衔接训练、早会经营。
第五阶段（主题“我是太平洋最优秀的组训”）：本阶段重在熟练掌握助理组训处理事务性
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