第一篇工序篇
第一章施工准备工作
施工准备工作根据不同的工程项目、不同的业主要求和不同的施工承包商，其工作内容亦不尽相同，一般来说，主要包括（但不仅限于）以下工作内容。
第一节 主要准备工作项目
一、技术准备
(I)有关施工标准及验收规范的准备；
(2)熟悉、研讨设计文件、图纸及标书的内容，组织内部会审； (3)施工现场踏勘；
(4)设计交底，图纸、设计文件会审； (5)编制“施工组织设计方案”、“施工作业指导书”，并按程序进行审批； (6)根据业主的“焊接工艺规程”编制下发“焊接作业指导书”。 二、物资准备
(1)落实甲供材料、设备，仓储准备； (2)自购材料、计划编制与审批； (3)特殊管件的购置或加工；
(4)自行生产、加工所需材料、设备计划的落实与申报等； (5)物资管理人员的组建、培训；
(6)编制物资供应计划、物资管理办法实施细则。 三、施工队伍准备
(1)建立项目组织机构，健全各项管理制度； (2)组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证；
(3)施工设备的检修、维护、改装及特殊要求设备的购置或研制； (4)施工器具的制作和改造；
(5)施工任务划分及主要人员、设备的调配； (6)编制调遣计划并组织实施。 四、现场准备
(1)申办当地施工许可证；
(2)申办水、电、路、讯使用许可证；
(3)与地方政府主管部门就施工项目签订有关协议或合同； (4)施工暂设，办理征地许可证；
(5)现场平面布置及标识、标志牌的制作； (6)现场“四通一平”工作安排实施；
(7)施工营地及施工现场的安全防护措施及环保措施； (8)处理关联单位或个人的有关事宜。
五、建立质量体系运转所需文件和相关资料
(1)项目工程质量方针、目标，HSE方针、目标；
(2)质量管理手册、HSE管理手册、QHSE作业指导书； (3)质量控制程序文件、HSE管理程序文件； (4)关键特殊工序的质量审核计划； (5)施工组织设计；
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(6)施工标准及验收规范； (7)质量检验计划； (8)施工作业指导书； (9)焊接工艺规程；
(10)质检证、特殊工种资格证、上岗证； (11)项目质量责任制； (12)项目各项管理制度。
第二节 施工准备程序
(1)建立健全工程项目组织机构。实行项目经理领导下的分工负责制，组织协调各项工作的开展。 (2)根据施工需要，组织各类人员的培训、取证工作。如根据所采用的焊接工艺，组织焊工的各项取证等。
(3)进行现场勘察，了解施工区段的环境条件，考察自购材料供应渠道、社会依托条件等；熟悉沿线施工难点的分布和当地民俗民情、当地经济政策、法规等。
(4)根据设计文件、设计图纸、招标文件、施工合同、设计交底等方面的规定和要求，结合现场情况，编制“施工组织设计”。
(5)根据已经批准的“施工组织设计”规定的内容和步骤开展各项准备工作。 (6)开工前试验圈的焊接、送检；HSE各项开工前审计工作内容的准备。 (7)各项准备工作就绪并验审合格后，向业主或监理呈交“开工申请报告”。 (8)开工应具备的条件：
①施工组织机构组建完毕，各岗位人员进驻施工现场，已经过相应的技术培训考核和安
②施工图纸资料符合施工需要且已通过会审，对会审中提出的问题已澄清并妥善解决； ③“施工组织设计”已经业主或监理批准； ④技术交底已进行；
⑤现场准备工作达到开工条件，施工许可证申办完毕；
⑥所需工程材料已按计划落实，并已运抵施工现场，且能保证相应工序开工的需要； ⑦施工机械设备已运抵施工现场；
⑧工程项目QHsE体系已建立并通过业主的认可； ⑨业主或监理对“开工申请报告”已批复。
第三节 设计交底、施工图会审及施工组织设计、
施工方案的编制
工程开工前，需要做的工作复杂，头绪繁多。各职能部门要在项目经理的统一指挥下，各司其职，各负其责，相互协调，将每一环节落到实处；物资、队伍和现场方面的各项准备工作要扎实，在开工前尽量模拟运行一遍，确保无漏项。在这里，重点讨论的是技术方面的准备工作。
开工前，项目部应组织施工技术人员和有关人员熟悉、掌握设计文件的技术要求，按图纸会审要求对设计图纸、文件进行核对，并参加由业主组织的设计交底、图纸与设计文件会审。 一、设计交底的内容
(1)设计方说明勘查设计概况和依据、设计原则、工程所采用的工艺设计和流程，新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；
(2)技术要求，关键设备、材料、特殊地貌施工技术要求； (3)现场设计代表的职责与分工；
(4)承包商提出的需设计方澄清的具体问题。 二、图纸会审应包括的内容
(1)施工图纸是否齐全、清晰，技术说明是否明确，相互之间是否一致；
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(2)各专业图纸对管道安装尺寸、标高、方位、方向的要求是否一致，走向及接口位置是否明确、详细；
(3)管道安装的主要尺寸、位置、标高等有无差错，有无漏项，说明是否清楚； (4)预埋件或预留洞位置、尺寸、标高是否一致，有无漏项，说明是否清楚； (5)管件实际安装尺寸与设计安装尺寸是否一致；
(6)设计方提出的工程材料及消耗材料的用量是否满足工程需要；
(7)设计方推荐的有关施工方法对安全施工有无影响，现有施工工艺能否达到设计要求的质量标准；
(8)提出可行的建议和意见；
(9)设计交底、图纸会审的结果处理；
(10)设计方应对图纸会审所提出的问题逐一解答并提出问题的解决办法； (11)设计交底、图纸会审议定事项由业主或监理于施工前发给各有关单位；
(12)需设计修改的内容应由设计方于施工前以设计修改变更通知单形式经业主或监理批准后书面通知各有关单位。
三、施工组织设计、施工方案的编制
施工前应根据施工对象编制相应的施工组织设计或施工方案。以施工承包段为对象编制施工组织设计，以单位工程为对象或以分部、分项工程为对象编制施工方案。 1．各类施工组织设计、施工方案的编制内容 (1)施工组织设计： ‘
①编制依据(采用的施工标准及验收规范、招投标文件)； ②概述；
a．工程概况：工程名称、建设地点、工程性质、业主、设计单位、监理单位、监督单位、建设规模、社会依托、工程特点、开竣工时间等； b．主要实物工程量。 ③施工暂设； ④施工部署；
a．组织机构、任务划分； b．施工人员； c．施工设备； d．施工计划。
⑤关键特殊环境技术措施； ⑥质量保证措施； ⑦QHSE管理措施； ⑧成本降低措施； ⑨物资供应管理；
⑩施工平面设计、规划； ⑩主要经济技术指标。 (2)施工方案： ①工程概况； ②施工方法； ③施工技术措施；
④质量与安全保证措施； ⑤施工进度计划；
⑥主要材料、机具、加工件需用量计划； ⑦施工平面规划。
2．编制施工组织设计、施工方案应遵循的原则
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