（二）组织机构岗位职责 1、项目经理
【1】受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
【2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
【3】在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
【4】主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
2、项目执行经理（项目副经理）
【1】负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
【2】主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
【3】参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
【4】按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
【5】督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 3、技术负责人
【1】认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
【2】主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 【3】对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
【4】注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
【5】负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
【6】规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
【7】负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 【8】组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
4、安全员
【1】对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
【2】贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
【3】合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
【4】参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
【5】负责现场文明施工及安全措施的实施。 5、材料员
【1】按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
【2】负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
【3】对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
【4】负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。
【5】做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
6、资料员
【1】对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
【2】负责项目文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。
7、施工员
【1】协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
【2】读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
【3】编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
【4】做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
【5】认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
【6】负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
8、质量员
【1】协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
【2】以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
【3】负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
【4】参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
【5】检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
（三）施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我项目管理历来就将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 （四）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各