足球场施工组织设计

类)往后拽;严禁草卷在场地上直接拖拽,如需移动,应按照草卷的滚动方向滚动。

(2)放线。按照施工图纸的设计要求,以基准点为基础,定出球场边线、中线、大小禁区等。所有标志线用墨斗弹出,痕迹要清晰,但是不可太粗;标志线弹出双线。

【3】施工方案

(1)铺草。按照从中间往两边铺设的原则,两张草坪搭界2cm(1根草);铺设后整理草坪无褶皱无扭曲现象;将多余(搭界)的用美工刀裁掉,使2张草坪间距不大于2根草之间的间距;铺草时方向要保持一致,使草丝的倒向统一。

(2)接缝粘结。草坪铺设并裁剪后,需要粘结的接缝往两边翻起20~30cm;中间地面铺设接缝布(20cm),并涂刷胶水;两边草坪也涂刷胶水,涂刷宽度不应低于5cm,胶水涂刷一定要均匀;等胶水晾至用手摸不沾手时,粘接。粘接时两边草不应叠加,间距不大于2根草之间的间距,不应有鼓包现象。(刷胶时要保持草的背面和接缝布干燥。)粘结后用橡胶锤砸(或机械碾压),使面胶和地胶充分粘结。

(3)标志线粘接。按照场地上的标志线位置,用美工刀在双线之间把草划开,并使草自由伸缩一段时间(2小时左右为宜),再顺着标志线裁切整齐;把准备好的标志线草背后涂满胶水,按照标志线的宽度裁剪成条;在标志线位置草向两边翻起,中间铺设接缝布(30cm)。接缝布涂满胶水,两边草的边部刷胶;待可以粘结时,先放下一边的草,再粘结标志线,标志线要直,不能有扭曲现象,如有不合适处,应及时修整,然后放置另外一边的草。

(4)碾压。方法同接缝粘结。

(5)整体检查。接缝是否粘结牢固;有无压草现象;标志线的尺寸及位置是否正确、是否有扭曲现象;草坪是否有鼓包现象,如果有鼓包处,用美工刀划开剪裁掉多余的部分,下面铺设接缝布,用胶粘结在一块,并用橡皮锤施压;垃圾清理。把场地上剩余的垃圾及下脚料全部清理出场地,确保可以顺利冲沙。|

(6)填充石英砂。以草丝的高度,决定是否分层冲沙;按照冲砂机的宽度、和冲沙标准,计算出冲砂机每趟用沙量;冲沙时2趟的接茬处不可

覆盖也不可留下空隙;如果是分层冲沙,每层冲沙完毕后,必须用梳草机把草丝梳理整齐且石英砂平整;草丝出草率越高越好且出草均匀,石英砂平整厚度保持一致,人走上去不应有凸凹现象;冲沙时,机械不可在同一处反复碾压;梳理时机械车轮不可在原地打滑,防止把草丝碾压断;如果存在机械梳理不好的地方,必须人工用耙子梳理。

(7)填充橡胶颗粒 方法同填充石英砂。

(8)垃圾清理。整体清理,包括:石英砂和橡胶颗粒编织袋,及落在场地上的碎丝;在裁草时掉落的草丝;在草坪的梳理过程中,造成的草坪被灰尘污染,找一块废弃的草坪,用水浇湿,挂在机械的后面,整场梳拖一遍,其中要及时用水清理那块废弃的草坪;检查施工区域是否还有施工垃圾。

四、施工总进度计划及保证措施

(一)施工总体进度计划

根据施工过程中得施工程序和工艺要求,结合甲方要求,本工程施工计划开工日期为合同签订后30天。 (二)施工进度安排

1、施工进度安排必须满足合同的工期的要求。

2、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。

4、积极、科学地组织施工,合理安排劳动力,对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度,确保工期计划的顺利执行。

5、严格按施工进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,确保时间不滞后。

6、每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会,解决现在施工中的实际问题,平衡各种关系,项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排,以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署,使整个施工有条不紊的进行。

7、每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺生产与施工之间的关系,确保在不影响生产的情况下,顺利完成施工任务。

(三)保证进度计划的具体措施

科学管理,严格组织施工,紧抓主线,确保关键工程,认真准备,保证施工力量(人员、设备)的投入,服从管理,按受业或监理指导与监督。

1、从组织上的保证措施

【1】项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。

【2】工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。

【3】对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。

【4】建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。

【5】开展劳动竞赛,掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。

【6】节假日特别是春节期间加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。

2、从施工技术上保证工期

【1】认真研究施工图纸、对现场深入调查,制定合理施工方案。对工程难点和重点,应提前做好施工准备工作,技术保证措施得力,以免因此而影响工程进度。

【2】项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。

【3】发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点,通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。

【4】大力开展QC活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。

【5】做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

【6】在施工中,要牢固树立以“质量求进度”的信念,避免返工、返修现象。

【7】每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决

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