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监理大纲（新建教学楼及附属）
1、监理程序及制度 ......................................................................................................... 2、工期控制 ..................................................................................................................... 3、质量控制 ..................................................................................................................... 4、投资控制 ..................................................................................................................... 5、安全文明控制 ............................................................................................................. 6、关键工序控制 ............................................................................................................. 7、检测手段 ..................................................................................................................... 8、合理化建议 ................................................................................................................. 9、信息档案管理措施 ..................................................................................................... 10、合同管理措施 ...........................................................................................................
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1、 监理程序及制度
（1）监理工作程序 1、监理工作总程序
签订委托监理合同 (建设单位、监理单位) 委派和确认总监理工程师 (建设单位、监理单位) 成立监理项目部 (监理单位) 收集有关工程项目资料 (监理机构) 编制监理规划 (总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会 (监理人员、建设单位、承包单位) 施工准备阶段监理控制 (监理机构) 编制监理细则，实施施工监理工作 (监理机构) 质量控制 进度控制 投资控制 安全控制 组织协调 合同管理 竣工验收 (建设、设计、监理、施工单位) 监理总结、资料归档 (监理机构) 保修阶段监理工作 (监理单位) 对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构) .
1.1、施工准备阶段监理工作程序
熟悉设计文件 （总监组织各专业监理工程师） 参加设计技术交底 （总监理工程师、各专业监理工程师） 审查 施工组织设计 （总监理工程师） 审查承包单位 现场管理体系 （总监理工程师） 审查分包 单位资质 （总监理工程师） 检查施工单位测量放线控制成果 （测量监理工程师） 检查开工 准备情况 （专业监理工程师） 第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 签发工程开工报审表 （总监理工程师）