第一部分 工程概况 第一章 工程概况
一、工程概况
东莞市市区内涝整治应急二期工程(鸿福河系统)总长2.8公里，其中鸿福西路新建分流箱涵长约1096米，箱涵断面为2孔3.5~3孔4X2.5；体育横路、体育路~建设路新建分流管道长约1713米，管劲分别为D1200、D1800、D2400，建安部分投资约8136.65万元。
二、招标范围
详见招标文件投标须知前附表2.1
第二章 工期目标和质量目标
一、质量目标
达到国家或行业质量检验评定的合格标准 二、工期目标
我司计划304日历天完成工程，计划开工时间：2010年7月21日，计划竣工时间2012年5月20日。实际开工时间以招标人或监理人发出的开工通知所载明时间为准。
我们将合理安排施工工序，周密安排周计划和月计划，与业主和监理密切配合，确保工程按期完成。 三、现场管理目标
施工现场按东莞市安全文明工地标准进行布置和管理。 四、安全施工目标
安全生产的目标：不发生重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；年负伤频率12‰以下。 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。
第二部分 施工组织措施 第一章 施工总平面布置 第一节 施工总平面布置
一、场地布置 （一）、施工营地
由于本工程工期较长，计划在现场设置临时设施，包括：现场办公室、会议室、施工人员宿舍、饭堂、卫生间、医务室、业主及监理用房等。
（二）、施工用水用电
我司拟自行与附近单位联系，采用借接方式接驳施工用水用电，并按安全用电规范沿线布设供电线路。另施工现场自行配备用发电机组，以防供电不足或意外停电。备用发电机位置将尽量减少噪音和污染。
（三）、施工围蔽
根据施工部署，我司计划将本工程市政园林局【2001】1273号文《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》所规定的标准进行围蔽施工。
（四）、生活污水和垃圾处理
施工期间对办公室、宿舍及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日安排专人负责收集和处理垃圾。 （五）、施工便道
现场部分地方须铺筑施工便道方可进入施工范围，施工便道结构为平整的地面上铺15cm石屑层。 (六)、其他设施
1、各施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。并在现场配备充足的急救设备及药品，提供必要的急救和医药服务。
2、各施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。
3、我司在现场办公营地各安装电话一台，投入手提电话10台，对讲机10台。并负责安装监理工程师的电话及传真机，确保施工期通讯畅顺。
第二节 施工总平面图
（施工总平面图详见附页）
第二章 施工前期准备工作
一、图纸会审、技术交底
工程开工前，我司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。
组织技术交底，由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方进行施工。
我司将严格按本司ISO9001-2000版质量体系有关技术交底规程，各工序施工前均组织由项目总工对施工班组的技术交底。
二、劳动力、机械、材料的进场准备
按施工组织设计的施工进度计划和要求，科学合理地做好劳动力、机械设备、材料的进场准备及其他的进场准备工作。
工程开后，我司将投入足够的机械设备和周转材料，及必要的技术力量，确保本工程的顺利展开。 供应的材料、成品、半成品车运至现场指定的材料场地，期间我司将保证施工场内及附近有关路口的交通畅通。
三、施工测量放线工作
开工前组织熟练精干的测量队伍对建设单位提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和
复测，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。
对提供的控制点和主要控制桩点加以保护，全线的座标点、水准点、曲线要素点在施工过程中须经常复核检查并加以保护。
四、配合拆迁和管线迁移
本工程施工期间，我司将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相应的拆迁和管线迁移工作。 五、地下管线和障碍物的探查
工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线、供水、排水管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等专业管线的走向和位置，以及了解邻近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，制定合理的方案后才进行开挖施工。
六、施工协助配合工作
我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。
第三章 施工进度计划 第一节 施工计划网络图、横道图
我司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。详见附图。
第二节 保证工期的管理措施
为了保证本工程按期完工，我们将采取如下措施：
1、对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。
2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。
为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员安排，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员付予重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订责任书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，
将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。
4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。
在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。
5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都有跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
6、做好施工中的管理调度工作
施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。
同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
7、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造一个天时地利人和的施工环境。
8、发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。
9、做好交通维持工作，加强与交通部门联系，办好有关手续，避免因交通等因素影响施工进度。 总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力、开展全员劳动竞赛、科学地组织和管理，确保按期完工。
第四章 劳动力使用计划图
劳动力需用量计划序号1234567891011121314151617工 种名 称技术管理人员质检人员文明环保人员交通维持人员试验人员测量人员机械操作工模板工钢筋工电工焊工砼工砌筑工吊装工顶管工土方工合计(人)计划总用工数20612106122540206930309486064840243备注32061210612204030692042061210612254030693030948603425206121061220693094860254人3002001000 345月