企业家对儒家思想的3大误解
每个月有三天，方太集团总裁茅忠群总是独自一人出现在北京大学的校园里，像一个普通的学生一样，坐在教室里，认真的学习国学课程。这是茅忠群的必修课程，也是他给自己设立的课题。从儒家思想中吸取精华来提炼方太的价值观，并且让员工也认同这种价值观，这是方太正在想的、正在做的事情。事实上，将儒家文化引入企业文化，也许很多企业都尝试过。但方太的成功归功于它深刻的思考，贯彻彻底的自成体系。
方太集团总裁茅忠群
方太集团总裁茅忠群日前表示，中国企业家在引入儒家思想来管理企业的时候通常有三大误区，正是这些误区造成企业文化未能真正影响员工。有鉴于此，方太为此专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的作法，把儒家思想打造成一种模式，一种管理制度去实施。
茅忠群对未来的规划很理想化。他希望让方太的企业文化独立于金钱和利益之外，更多的体现人性的光辉，而不需要那么多条条框框的制度。每个人依靠自己的道德水平和自律精神去做事情。因此，他为方太制订了“三品合一”的核心价值观：形成优秀的人品、塑造良好的企品、生产优质产品。而在三品之中，茅忠群将“人品”放在了首位。
茅忠群认为“人是最重要的。方太品牌成为中国高端厨房电器的第一品牌，我很高兴，但这种高兴不能消弭员工犯错误带来的挫败感。每当有员工因为严重违反公司规章制度和商业行为规范而被开除，对我都是一次很大的打击。这种失败感甚至远远超过了我的成就感。”而这种对人的思考，促成茅忠群选择了儒家文化来对企业文化进行改造。
这在很多人看来很不可理解。生意场上是利益为先还是仁义为先？但在追求利润为目的商业社会中，茅忠群和他带领的方太，似乎想要走的就是一条完全不同的道路。
在方太企业内部，专为教育员工而建的孔子堂占地200平方米，青石板铺地，彩绘方格平顶，配以一排排红色木制长桌长椅，一尊一人高的孔子青铜像静静矗立在院中——传统的古香古色与现代化机械化厂房的错位显得如此另类。
在这里，方太向他的员工讲授儒家思想主张的“修身齐家治国平天下”，讲授伦儒家思想道德的要求“仁义礼智信”五常，讲授君子和小人的区别，“君子喻于义，小人喻于利”，讲授不偏不倚，为人处事恰到好处，不左不右，不走极端的“中庸”。为了使儒家思想更深入方太人的心中，方太还为每一员工都准备了《三字经》、《千字文》、《弟子规》等儒家思想的启蒙读物。
将儒家文化引入企业文化，方太是这样做的。可是至今仍有许多人对儒家思想存在误解。
误解一：认为儒家思想太过绵柔，缺乏激情和战斗力。茅忠群认为，儒家思想对普通平民的教育是“修身齐家治国平天下”，也就是“内圣外王”，人人都应该建立一番事业、建立一番功勋。这样怎么能说是缺乏激情、缺乏战斗力呢！
误解二：认为儒家思想缺乏令行禁止的服从力。儒家思想还特别强调“礼”的重要性，就是服从规矩。儒家思想是认可等级制度的，强调下级应该服从上级。只不过同时对领导也提出了总体要求：身正；另加上，作为父亲：慈爱；作为领导：尊敬。
误解三：公司强调严爱结合，严爱平衡，太强调爱，会影响执行力。严爱平衡，但绝对不是严爱对等。平衡的含义是恰到好处。这就有赖于领导力的修炼。就像我们平时看到的太
极拳好像没有战斗力，但真正的太极拳高手，普通人十几个都近不了身。简单的说，只严不爱。这是你的选择，但同时你也选择了永远做一位平庸的领导者。这最终也会影响你的绩效和个人发展。
所以“方太专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的作法，把儒家思想打造成一种模式，一种管理制度去实施。目前，方太的企业文化还处在初步阶段。我们要建立的，是儒家管理模式。这套模式以儒家思想为核心，结合西方管理精髓，形成一套适合中国企业乃至全球企业的管理模式。”
在更高层面上，茅忠群描述了他的设想——也许并不是仅仅是设想：不上市、不贴牌、不投资，不制定超过增长率30%的目标，不以追求利润最大化为目的，坚持每年将销售收入的5%投入研发，扭转了“厨电行业是低技术含量”的行业误区；砍掉饮水机、电磁炉项目，拒绝并购小家电企业，只为专业做厨电；承担社会责任，主导“十一五国家科技支撑计划”重大项目之一“厨房卫生间污染控制与环境功能改善技术研究课题”，与2010上海世博会“沪上·生态家”项目合作，潜心开发富含高科技智能的“2020未来厨房”，旨在探索未来生态、环保、绿色、节能、可持续的厨房解决方案，为消费者提供更健康的厨房生活。甚至在公益事业上，方太也在践行着他的理论。
2008年，方太的销售额是20亿元左右；获得“2008中国消费者第一理想品牌”称号。初成体系的儒家管理模式已经显示出其威力。2015年，方太要实现销售额破50亿元的目标，也许需要的还是儒家管理这个“独门武器”。