开荒清洁的管理标准及操作规程
一、目的
规范开荒清洁管理作业程序,确保物业成品保护及开荒清洁效率和质量。
二、适用范围
适用于各物业管理分公司小区物业开荒清洁工作的组织、管理、实施和验收。
三、开荒清洁的概述
1、开荒清洁的涵义——在物业建筑工程中常常会留下许多垃圾污垢,建筑部门一般只做一些
简单的垃圾清理工作,不会对建筑物进行全面、彻底的清洁护理。这种新建成的建筑物第一次专业保洁称之为开荒清洁;它是一种“突击式、会战式”的清洁,又是物业保洁之首,可以为今后的物业日常保洁工作打下一个良好的基础。
2、开荒清洁的重要性——由于建筑工程中常常会遗留下许多垃圾污垢,各种地面、墙壁上会遗留下水泥浆块、油漆、玻璃胶、水渍、锈迹等;这些都必须在开荒工作中清洗干净,所以它是一项最艰苦、最复杂、最费神的工作,而且专业性、技术性、综合性较强;因此,保洁人员必须经过专业技术培训,使用专业的设备、工具、清洁剂(药剂),按科学的管理方法和严格的保洁作业程序、技术规范,对物业内、外进行专业的开荒清洁,才能保证质量,提高效率。
四、开荒管理要求:
1、所有开荒人员必须牢固树立“安全第一”的工作理念,各级人员按职责规定统一形象、统一着装、统一作业,认真做到“积极进取、尽职尽责、协调有序、坚决服从、执行迅速、保质保量”的管理要求。
2、要做好开荒工作,必须制订出一套合理的管理方案,并设置一个临时指挥机构(一般情况下应设置三级管理制度)和拟定管理作业流程。三级管理架构图和开荒管理流程图如下: ★ 三级管理架构图: 现场指挥(部门经理)
技术人员 现场领班 保管人员
墙面作高空作电器设施作高档饰物作废物清运作 地面作业组 业组 业组 业组 业组 业组
★ 开荒管理流程图:
现场查看 物资筹备 拟定申购入 库 定人 定岗 定量 现场实施 室内 室外 外墙 清理垃圾 铲除污渍 除尘去迹 骏工验收 不合格 日常护理 开荒任务 内外沟通 制定方案 合格 人员筹备 招聘组织培 训 1
3、岗位职责:
①现场指挥(部门经理):
●负责与房地产开发商、项目部对接,确定开荒时间、区域、面积;制定管理方案,组织实施和质量监控;
●负责落实开荒清洁所需要的仓储、办公、物料购进及输出;和工程用水、用电等事项; ●负责落实开荒清洁人力的供给、统筹、及食宿后勤工作;
●根据工作中出现的问题,负责处理好内、外各职能部门的协调工作;
●负责与主管职能部门沟通,落实建筑边角料、垃圾等运输处理工作及开荒用车事宜(如大型垃圾车、酒水车等); ②领班人员:
●根据现场指挥的要求时间,带领现场作业人员准时进入作业现场,对本人负责的区域或作业组的人员划分工作区域,明确责任,分配人员,确定工位和工时;
●向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、机械工具、物料、工艺工序和人员分配,宣布现场作业纪律和作业细则及注意事项;
●明确现场作业任务,协调工作关系,合理调度人员、机械、设备、工具、物料; ●掌握现场作业的开荒清洁进度,如进度出现问题,及时与现场指挥联系解决; ●负责对开荒现场作业质量的监督检查和作业质量验收。 ●负责执行上级交给的其它临时工作任务。 ③技术人员(领班兼任或专职):
●根据开荒清洁要求对现场作业人员提前进行业务培训,讲解各种地面、墙面保洁方法和操作规程,各种清洁剂(药剂)的配比和安全防护措施;
●对重要清洁剂(药剂)配比要亲自动手调配,并监督指导使用。各类清洁剂(药剂)要进行注明,在现场分类放置,以方便作业人员使用;
●在作业现场进行技术指导和技术检查,如出现质量问题应及时在现场进行检查、解决;对重大责任事故应及时向上级报告,并提出解决方案和措施;
●对作业任务的组织实施提供各种技术保障(水工、电工、木工),确保作业安全、技术安全、人员安全。
④保管人员(领班兼任或专职):
●在作业任务下达后,根据现场指挥填写的《物品领用清单》,将所需物品准备齐全,为作业人员顺利完成作业提供物资保障。
●对作业现场使用的工具、服装、工作指示牌、各种机械、设备、工具、物料进行统一管理、发放、保管和维护,做好各类工具保养、维护工作;
●收工时,组织好工具和物品回收、登记、保洁和保管工作,及时与现场领班人员联系,作好第二天的工具、物品安排;
●作业完成后,应持《物品领用清单》逐件、逐样到仓库与仓库保管员清点,并在《物品领用清单》中填写退回数量,办理入库手续。 ⑤作业组人员(环境管理员):
●负责物业室内、外的垃圾清扫和清理; ●负责物业的高空外墙清洗;
●负责物业的室内外设施、饰物的清洁; ●负责执行上级的其它工作任务。
五、开荒管理方案制定
1、明确开荒清洁的工作区域; ①物业内、外建筑垃圾的清理;
②物业内、外的清洁;
③公用部分(外墙、道路、园艺绿化、设备房、电梯等)的清洁。 2、开荒清洁的费用预算: ①人员成本
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②物资成本 ③计划工时
3、开荒清洁的工作方式; ①管理公司自己做;
●这种方式适用于规模不大、开荒时间较充裕的物业,其优点是能锻炼清洁人员的耐劳毅力,增强清洁人员的专业本领,为今后的清洁保养奠定基础。 ②聘请专业公司承做; ● 清洁开荒工作量大,时间要求紧,需要投入大量的人力资源,特别是有些项目的清洁风险程度高,如高空外墙清洁。 ● 专业性强的项目,如不同质地表面污迹的清洁要用不同性质的清洁剂(药剂)。 ● 清洁工具要求较高的项目,如大堂、中厅天花板的清洁需要用升降机等。 ③管理公司自己做与聘请专业公司相结合。 ●物业服务公司立足于自己做开荒,但对一些专业性很强或风险程度高的项目,则委托专业的清洁公司去做,而其他室内的清洁,如洗地、擦窗、抹灰等一般性的工作由自己做。 ●如果要赶进度,也可以将一部份一般性的清洁工作交给专业清洁公司做。 4、开荒清洁的准备工作; ①现场查看;
●查看现场建筑、装饰所使用的材料性质,便于制定开荒清洁方案;注:在检查过程中发现有材料、装饰受到损坏,应拍照存档并及时报告上级和施工方,以便分清责任或提醒施工方及时更换;
●查看现场施工工程进度,准确判断开荒清洁介入最佳日期;
●摸清开荒清洁用水和用电的位置,了解建筑垃圾的清运处理方式。 ②物料准备:
●根据现场实际情况拟定机械设备的种类及数量; ●根据现场实际情况拟定易耗物品的种类及数量;
●物资准备的品种、数量、质量,以适用、够用为原则;物资准备充分,可以减轻劳动强
度,提高工作效率。 ③人员筹备及动员。
●根据现场的工作量和清洁设备情况拟定所需人员的数量(包清洁设备操作技术人员),如需外援需提前做好后勤保障;
●做好开荒人员的岗前培训(安全要求、注意事项、操作规程等)及动员工作。 5、开荒清洁的组织与实施:
①开荒清洁的基本程序原则为:先室内后室外;先高位后低位;先清垃圾再铲除污渍然后擦拭抹尘;先粗后细的顺序进行;
②人员安排应分成若干个职能小组,分别负责不同工种、不同区域的开荒工作,并实行定人、定岗、定时、定量制;
③制定相应措施:让员工明确工作任务和操作规程的措施;清除各种难处理污迹的措施;与用户客人、施工人员交叉作业的措施;开荒后防止再污染的措施。 6、开荒清洁检查标准: ①室外;
②室内:●公共区域;●装修房;●毛坯房。
六、开荒清洁安全注意事项:
1、提前做好准备,工作时,女同事不得穿高跟鞋、裙子,任何人不得穿拖鞋或赤脚。 2、所有人员必须准时到达指定地点,按规定签名领取工具。
3、一切行动听指挥,服从领班的工作指派,统一进入开荒区域,不得独自进入非指定区域,如需离开,至少由1名同事或1名领班同行。
4、高空作业一定要征得主管级以上人员同意,不得野蛮操作。
5、在开荒过程中,注意脚下有无杂物,小心绊倒,特别是脚下的钉子。
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