抄一车间成本控制措施

抄一车间成本控制措施

抄一车间成本控制措施

抄一车间控制成本降低从以下几方面进行调整。

一、浆耗：2015年1-9月份浆耗节约。吨纸节约26.28kg/T纸，车间要求2015年10-12月份计划吨纸节约10-15kg/T纸。 措施：

1、确保开机率。开机率达95%以上

2、设备、工艺耗品满足正常开机要求及时查找隐患，出现问题及时处理，当班出现问题当班解决，无故拖延对相关值班主任进行考核。

3、根据浆料供应情况，满足质量情况下，对纤维配比进行适当调整。

4、合理控制三段排渣，不排或者少排细小纤维为准，各班及时检查排渣情况。

5、三班生产及时观察地沟情况。不允许有大量细小纤维填料流失，发现问题及时解决。

6、提高单程留着率，注意助剂分散、加入量。对助剂浓度适当调整，浓度由1.2%调整为1.5%

7、杜绝浪费成品纸，特别是后完成切纸、选纸工序，加强管理，提高管理人员责任心。

二、化工原料：2015年1-9月份化工原料超耗23.66元/吨纸，车间要求2015年10-12月份计划超耗10元/吨纸 措施：

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抄一车间成本控制措施

1、减少填料流失，提高留着率

2、根据指标情况对部分化工原料使用量进行调整，必须满足质量要求

3、减少意外停车。确保产量、成品率 4、杜绝浪费。化工原料不得随意乱扔乱放

三、工艺耗品;2015年1-9月份工艺耗品超耗，吨纸超耗4.14元/吨纸，车间要求2015年10-12月份计划不节不超。 措施：

1、确保工艺耗品正常使用，杜绝人为损坏工艺耗品 2、保证工艺耗品正常使用，加强洗涤，延长使用周期 3、减少意外停车，确保开机率

4、加强工艺耗品日常维护，特别是成型网、毛布

四、能耗：2015年1-9月份能耗超耗，超耗7.62元/吨纸，车间要求2015年10-12月份不节不超。 措施：

1、确保开机率，减少或杜绝意外停车

2、杜绝浪费，节约一度电、一张纸、一点水、一点气 3、设备杜绝超负荷运转

4、浆料叩解度调整、满足匀度、张度的情况下，适当微调 5、磨浆设备及时维修、检查，避免长期使用

6、合理调整前期脱水、满足正常生产，且保证成纸质量 7、及时检查压榨部汽胎，确保正常使用

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抄一车间成本控制措施

8、对浪费水电气的，车间加大对值班主任的考核力度 9、合理使用车间白水、循环使用，且不形成腐浆 10、确保备品备件及时更换，保证正常生产。

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