2016年景区旅游公司组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2
1、行政与人力资源部 ............................................................................................ 2 2、财务部 ................................................................................................................ 3 3、营销中心 ............................................................................................................ 3 4、采购部 ................................................................................................................ 3 5、项目投资中心 .................................................................................................... 4 6、质量监督部 ........................................................................................................ 4 7、信息管理部 ........................................................................................................ 4 8、证券部 ................................................................................................................ 5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政与人力资源部
负责公司行政、后勤、网络管理工作；负责公司的公关及法务工作；制定公司管理制度；负责公司企业文化建设工作；负责公司计生、妇联及党群工作。
负责公司人力资源开发和管理；制定绩效管理方案，进行薪酬体系策划；编制人力资源管理制度及实施办法；负责组织机构设计和岗位设置，制订职能部门职责；负责公司绩效考核，薪酬激励和约束机制建立；负责劳动合同、人事档案、人员招聘、薪酬计划管理；组织
任职资格认证，策划并组织经营管理人员、专业技术人员培训。
2、财务部
负责公司财务管理与会计核算；制订公司财务管理与会计核算制度，指导各分（子）公司财务体系建设；进行全面预算管理，组织财务预算、会计核算、会计监督、会计报表、财务决算，指导各分（子）公司财务报表编制；组织编制经济运行分析报告；负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险；进行公司税务筹划；负责资产管理，组织公司及各分（子）公司清产核资、资产评估；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。
3、营销中心
负责企业形象、品牌的宣传、媒介的沟通与执行、建立企业宣传渠道；设计、制作广告宣传品，撰写、发布新闻稿；负责公司各类公关活动的策划与宣传，进行网络及其他形式的广告推广及更新；建立广告宣传统计台帐。
指导并参与市场开拓、渠道建设与管理；制定并落实年度、季度、月度销售计划；走访市场，了解同业及周边景区市场情况；制定并下达市场销售政策。
4、采购部
制定公司采购制度与流程；了解各种物资的供应渠道与市场变化，