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变更控制程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015/CCC）
1.0目的
对产品/过程更改及3C产品一致性实施有效控制。 2.0范围
适用于公司新产品和批量生产产品发生的产品/过程更改及3C产品一致性。 3.0术语 无
4.0管理职责
4.1产品开发部：是产品和过程变更的归口管理部门。
4.1.1负责组织实施新开发产品和量产后涉及工程规范和材料变更及3C产品一致性等重大的更改；
4.1.2负责组织相关人员（包括顾客）评审产品和过程更改申请的可行性； 4.1.3负责对更改内容和后果进行识别、形成文件并送交相关部门人员； 4.2质保部
4.2.1负责对产品和过程更改实施效果进行跟踪和评价。 4.3制造部
4.3.1参与产品和过程更改申请的可行性； 4.3.2在产品开发部组织下实施变更 5.0工作程序
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好好学习社区 程序职责 负责V,支持S,通知I V:过程变更实际发生部门 供应商 V: 输入 重大变更： －原材料厂家更换或增加 －产品更改 （包括原材料、结构等）； －工艺更改 （工艺流程、包装方式等） －设备搬迁或重装； －模具更改等； －3C产品 一般变更： －用户投诉； －不良改善； －生产性提高； －成本降低等。 NO流程 变更申请输出 技术通知单 产品/过程更改记录 5.1变更的申请 内容说明 5.1.1原材料厂家更换或增加时，由采购部提出更改申请； 5.1.2设备搬迁或重装、工装更改时，由制造部（工装动力科）提出更改申请； 5.1.3内部员工对产品和工艺提出的更改，在产品开发过程中，向产品开发部提出申请；在批量生产过程中，向生产管理部提出申请； 5.1.4顾客对产品和工艺提出的更改需求，在产品开发过程中，由产品开发部收集并提出申请；在批量生产过程中，由质保部提出申请； 5.1.5顾客投诉引起的更改由质保部或市场营销部提出申请； 5.1.6申请时，填写“产品/过程更改记录”。 5.1.7当3C产品发生附录的更改时，由质保部向3C认证机构提出申请。 5.2成立变更小组 5.2.1产品开发部接收更改信息后，根据需要确定是否成立变更小组，小组人员可包括 产品开发部、市场部、制造部等相关人员。 5.3变更方案的制定和评审 5.3.1变更小组对产品和过程更改可行性和更改方案进行评审，填写产品/过程更改记录。 5.4变更的批准、认可 5.4.1重大变更时，产品/过程更改记录由主管副总批准，一般变更时，产品开发部长批准。 成立变更小组制定变更方案方案评审取得变更认可A更多免费资料下载：http://www.55top.com 德信诚培训网
好好学习社区 程序职责 负责V,支持S,通知I V:产品开发部 质保部 采购部 V: 质保部 产品开发部 输入 《技术通知单》 《产品/过程变更记录》 流程 输出 产品/过程更改记录表 质量检验、技术验证数据 内容说明 如影响顾客要求的产品特性和过程特性的更改，须将更改方案提交给顾客认可。 5.5变更的实施 5.5.1经评审通过的更改由产品开发部下发评审方案，相关部门执行更改。 5.5.2更改方案下发后，由制造部组织生产，质保部负责验证。对需要对产品进行试装确认的更改，由产同时对试装件的物流过程进行跟踪，确保试装零件的可靠性和追溯性。 5.5.3对于重大变更，更改结果经过小组评审认可后，须提交顾客批准后方可实施； 5.5.4一般变更，评审通过后由产品开发部长批准后即可实施。 5.5.53C产品的更改必须获得3C认证机构的批准才能实施。 A实施变更设计更改文件资料清单 品开发部联系顾客确定试装时间、数量、标识等要求，NO评审、认可更改结果B 5.5.6产品/过程批准通过后，产品开发部组织相关人员对该产品涉及各类文件（如设计图纸、FEMA、控制计划、作业指导书、检验指导书等）需更改的情况进行评审，评审后填写“文件更改核查清单”，明确需要更新的文件，由相应文件的归口管理部门对其进行更改，更改后按照“文件发放计划表”的要求将更新后的文件发放到相关部门和人员，同时收回/作废旧版文件。 更多免费资料下载：http://www.55top.com 德信诚培训网