2019年中国甜品店行业外销
企业转型内销市场发展策略研究及建议
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2019年中国甜品店行业外销企业转型内销市场发展策略研究及建议
目录
第一章 外贸企业开展“出口转内销”的战略 ........................................................................................... 2
一、“出口转内销”的含义 ......................................................... 2 二、外贸企业出口转内销的必要性 .................................................. 2 三、“出口转内销”是企业提升竞争力的重要推动力 ................................... 3 四、我国外贸企业“出口转内销”的可行性分析 ...................................... 4 第二章 2018-2019年中国甜品店行业市场现状分析 ................................................................................. 6
第一节 甜品店概述 ............................................................... 6 第二节 我国甜品店行业发展概况 ................................................... 6
一、甜品店市场状况分析 ............................................................................................................. 7 二、甜品业在各城市的发展分析 ................................................................................................. 8 三、甜品业在各购物中心的发展分析 ......................................................................................... 9 四、购物中心甜品店的特点 ....................................................................................................... 11
第三章 2019年甜品店行业外销企业转型内销市场发展策略研究及建议 ............................................ 13
一、深入了解国内市场 ........................................................... 13 二、分析自身资源和能力 ......................................................... 13 三、转变经营策略 开发内销渠道 .................................................. 13 四、加强技术创新能力和自主品牌建设 ............................................. 14 五、借助新型展贸中心开拓市场 ................................................... 14 六、坚持国内市场与国外市场双向发展 ............................................. 14 七、利用电商渠道，促进销售渠道多元化 ........................................... 15 八、甜品店业内销应人才策略 ..................................................... 15 第四章 企业失败的原因及提高胜率的策略 ............................................................................................. 17
一、企业失败的原因 ............................................................. 17 二、提高胜率的策略 ............................................................. 18
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2019年中国甜品店行业外销企业转型内销市场发展策略研究及建议
第一章 外贸企业开展“出口转内销”的战略
国际金融危机爆发以来，由于出口形势恶化，很多外贸企业被迫采取“出口转内销”的营销策略加以应对。但是，大多数外贸企业仅将“出口转内销”视同应对危机的短期策略，出口形势一旦好转，外贸企业又会重新将重心投向对外贸易。“出口转内销”仅仅是外贸企业应对危机的短期策略还是应成为外贸企业提升自己竞争力的一项长期战略,本文将对此进行分析。
一、“出口转内销”的含义
一般意义上的“出口转内销”，是指加工贸易的货物，因各种原因无法出口，需要转到国内市场销售。由于加工贸易的国外进口料件，在进口时候是免税的，因此，内销之前需要补税。这种意义上的“出口转内销”，通常是因为意外事件导致的，是企业的一种短期行为。本文探讨的“出口转内销”不仅局限于上述行为。
传统意义上的外贸企业，对外贸易是其主业，很少从事国内贸易，特别是一些外商投资企业，主要从事加工贸易，基本没有国内业务。本文探讨的“出口转内销”，是指外贸企业主动采取策略，在开展对外贸易的同时，积极开拓国内市场，发展国内贸易，实现内外贸对接。内销业务不是出口业务的陪衬，而是企业应坚持的一项长期战略。
二、外贸企业出口转内销的必要性
1、有利于外贸企业树立企业形象和增强企业影响力
外贸企业转内销有助于企业提升企业的形象，增强企业影响力。由于大部分外贸企业都是给大型跨国公司做贴牌生产，没有自己品牌、产品分销渠道和销售网络，只是负责生产。而外贸企业转内销，需要设计产品、生产加工产品、构建产品品牌、创建商品营销渠道和销售网络、以及产品的售后服务，这一系列的流程在很大程度上提升了企业形象与影响力。
2、有利于产品品牌建设和提高产品附加值
过去仅依靠优良的产品质量就能打开市场的生产经营方式已经不能适应时代的发展需要。质量再好的产品也会轻易被竞争对手所模仿，再加上现在社会是一个信息爆炸的社会。企业只有依靠自己品牌的建设，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，当转内销企业拥有自己强大的品牌之后，便会摆脱低层次的产品竞争。因此外销转内销的企业创建自己的品牌、经营品牌，使外贸企业得以生存、
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