管理会计案例分析范文

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管理会计案例分析

第三章变动成本法

案例一:

一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料:

原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克

10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。

要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。(提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表)

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的

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差别。

本量利分析

案例二、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外,外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。

经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量是16000升。

场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。

要求:

1、计算(1)现行每周的利润,不考虑所得税(提示:贡献边际-固定成本=利润)

(2)汽油销售的保本量

(3)如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润(损失)

2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少

3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议。

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短期决策

案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司,其产品主要在美国出售。公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请,提交一个为该连锁店制造2000台高档电话机的报价。格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产,且不会影响其正常的运作。然而,如果要取得这张订单,所提交的报价必须是很低的。

格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下: 每台电话机的标准成本:

原材料:零部件A 18.00元 零部件B 12.80元 零部件C 10.00元

包装 4.00元 44.80元 直接人工:2小时,每小时20元 40.00元 组长人工:直接人工的10% 4.00元 间接费用:折旧 8.00元 其他一般固定制造费用 15.20元 总成本 112.00元 毛利:成本的20% 22.40元 每台售价 134.40元

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