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营销部组织结构与责权 部门 营销部 部门负责人 营销部经理 直属领导 总经理 部门编制 部门组织结构图 营销部经理1人 销售主管1人 销售秘书1人 1、合计3人 经理1人， 销售主管1人，销售秘书1人； 2、必要时增加编制。 1. 负责企业的整体形象策划、品牌建设与推广，不断提高企业知名度和美誉度； 2. 负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动； 3. 负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略推广策职责 划、提供支持； 4. 负责制定各项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施； 5. 负责制定定价策略， 进度计划以及营销成本和费用的预算等； 6. 负责制定并实施项目广告宣传，促销推广策略； 7. 负责企业各类广告宣传的媒体选择，内容审核及效果评估； 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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8. 负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，树立良好的企业形象。 1. 有权参与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议； 2. 在预算范围内有权支配各类宣传、推广费用； 权力 3. 有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚； 4. 拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力； 5. 有对本部门内部员工聘任、解聘、奖惩的建议权。 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 1.2.3开发部组织结构与责权
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部门 开发部 部门负责人 开发部经理 部门组织结构图 开发部经理1 人 直属领导 部门编制 副经理1人 副经理1人 1、合计编制3人 经理1人 副经理1人 专员1人） 2、必要时增加编制 1. 对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟定可行的项目开发计划； 2. 组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟定及报批等工作； 职责 3. 组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作； 4. 负责开展企业项目联系单位的公关工作； 5. 负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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