企业文化与班组团队管理
（一）单选：
第1题
王海的“五型班组”是
A.管理型、技术型、学习型、合作型、效益型 B.管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型 C.管理型、学习型、改善型、经济型、和谐型 D.管理型、技能型、学习型、效益型、和谐型 答案:B 第2题
如何解决班组长不会总结管理经验的问题
A.公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平
B.公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯
C.套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。从写工作日志、工作总结开始吧。
D.逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能。 答案:C 第3题
企业文化的三层结构
A.高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力 B.对外的形象、内部的控制、深邃的哲理 C.卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍 D.内部策划、中间协调、对外的表象 答案:B 第4题
如何把企业文化搞好 A.企业领导会搞就可以了。 B.请咨询公司帮助搞比较好。 C.让每位员工理解，大家共同实践。 D.企业规模足够大才有搞的意义。 答案:C 第5题
企业文化建设中班组长的作用 A.认真理解、带头实践、为员工作表率 B.上传下达、双向沟通、宣传理解 C.领导怎么说我们就怎么做 D.向员工充分宣传，认真宣贯 答案:A 第6题
班组长带队伍，带的就是作风
A.一个班组一个风气，企业内各班组的作风都差不多 B.班组长主要是完成生产任务，与作风关系不大 C.好作风是言传身教带出来的 D.搞班组文化主要是提高员工素质 答案:C 第7题
团队管理的几个要素质 A.人员、设备、安全、现场 B.目标、技能、配合、沟通
C.队员、队长、工具、方法 D.业绩、岗位、分工、协作 答案:B 第8题
企业文化不见成效的主要原因 A.太难，不好搞。 B.比较虚，不容易落地。 C.不理解。
D.不太适合中国国情。 答案:C 第9题
为何说班组长是员工行为的样板 A.员工与班组长接触时间最长
B.员工认为班组长是他们的官，你怎么做，我就怎么做 C.员工自有判断能力，知道该怎么做 D.近朱则赤，近墨则黑 答案:B 第10题
企业文化对员工行为到底起不起作用
A.企业文化是高管层的事，对员工行为不起作用 B.人的行为受思想支配；员工行为受企业文化的作用 C.认同企业文化，按公司的要求去做、弘扬企业文化 D.优秀的企业都有良好的企业文化；员工行为标准很一致 答案:C 第11题
班组团队管理的几个作用 A.搞好工作、相互团结、共同提高 B.相互学习、共同攻坚、提升管理 C.搞好生产、管好安全、现场改善 D.管好员工、管好班组、管好现场 答案:B