EPC总承包项目项目分包管理办法 7.1 项目专业/劳务分包清单
总承包项目部应根据局和公司的规定，建立项目专业分包工作清单，一般分为专业承包、劳务分包及服务分包三类，分包责任主体分为业主指定分包及自行分包两种。可参考表7.1-1、2。
表7.1-1 业主分包指定一览表(专业承包、劳务分包、服务)
工程分包范围 是否合同额 已确定单位 分包单位 进/退场 时间 负责人/电话 序号 工程名称 表7.1-2 总承包自行分包一览表(专业承包、劳务分包、服
务) 是否序号 工程名称 分包范围 合同额 已确 分包 定单位 单位 进/退场 时间 负责人/电话 7.2 分包工程的招标和进场计划
(1) 劳务/专业分包商的选择应引入竞争机制,通过招标方式确定,分包价款10万元及以下的可采用议标方式.
(2) 根据招标文件和图纸所涉及的专业,结合施工总进度计划要求,应编分包工程的招标和进场计划,明确工作流程。可参考表7.2和图7.2编制。
表7.2 分包工程招标计划和进场计划
序号
专业分包方的选择 总包 协议未达成 合同洽谈 业主、分包方 1、施工现场的管理规定 2、材料管理规定 3、文件、资料的管理规定 4、安全、消防、保卫工作管理规定 专业分包内容 招标是间 进/退场时间 专业分包方合同签订
图7.2 分包方的选择与进场准备工作流程图
7.3 专业/劳力分包队伍的选择、进场准备和进场要求 7.3.1 专业/劳力分包队伍的选择和进场准备 总承包项目部确认的分包商经业主认可后，总承包项目与分包商签订总分包合同以及分包方安全生产协议、总分包方消防保卫协议书、分包管理手册等，纳入总承包管理。专业分包商进场后，由总承包项目部进行《总承包管理办法》交底。
(1) 分析总进度计划。通过对总进度计划的分析，确定