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和开放教育试点会计学专业（本科）毕业论文
浅析中小企业成本控制中存在的问题及对策
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目 录
【摘要】…………………………………………………………………2 一﹑成本控制的简述 …………………………………………………2 (一)成本控制的涵义……………………………………………………2 (二)成本控制的内容……………………………………………………2 (三)成本控制的作用和意义……………………………………………3 二、中小企业中成本控制存在的问题…………………………………4 (一)成本控制观念模糊，成本管理文化薄弱…………………………4 (二)成本控制模式和方法落后…………………………………………4 (三)成本控制目标制定不科学合理，缺乏长远意识…………………5 (四)中小企业技术水平不高，成本降低受限制………………………5 (五)成本控制工作不适应环境…………………………………………6 三、改进中小企业成本控制的有效对策………………………………6
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(一)提高中小企业对成本控制工作的认识……………………………6 (二)创新成本控制模式和方法…………………………………………6 (三)成本控制的现代化管理……………………………………………8
(四) 制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标…………………8 (五)中小企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………8
中小企业成本控制中存在的问题及对策
【摘要】
在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大中小企业所接受的是对于成本的控制。企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多弊端，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高，本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。
【关键词】
成本控制 有效措施 盈利水平
中小企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。要提高企业的经济效益，降低产品成本是—个重要的途径。在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，实质上就是一种成本竞争。因此，研究中小企业的成本控制就成为重要的课题。
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一﹑成本控制的简述
(一) 成本控制的涵义
所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
(二) 成本控制的内容
成本控制的内容非常广泛，应该有计划有重点地区别对待。成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。
成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
1．按成本形成过程划分
成本控制一般包括事前控制(设计阶段对成本费用的控制)、事中控制(对成本计划执行阶段进行的控制与监督)和事后控制(对成本计划考核阶段所进行的成本控制)三个阶段；
2．按成本费用的构成划分
成本控制一般包括原材料成本控制、工资费用控制、综合性费用控制。 （1）原材料材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。
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（2）工资费用控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。
（3）对于综合性费用控制，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。
(三) 成本控制的作用和意义
成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本。成本的日常控制是对成本的实际发生控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标实现。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和扩大产品销量、更好地适应市场的变化。
二、中小企业中成本控制存在的问题
（一）成本控制观念模糊，成本管理文化薄弱
目前，我国大部分中小企业由于受传统成本控制理论的影响，认为产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本。在这样的思想指导下，成本控制从范围上看仅限于生产领域；从内容上局限于制造成本，忽视对设计成本、营销成本和服务成本的控制；从时效上看局限于事后成本控制，没有与企业战略有机融合，导致企业缺乏成本控制的长远规划，不能形成企业长期的成本优势；从目的上看，强调成本的节约和节省。而事实上，并非凡是成本都要降，某些成本是不能砍、不能降的，否则就会使产品质量出现问题，企业运营出现混乱和危机。一些企业片面通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗。还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理。
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