生产资源部项目管理人员薪酬方案
一 总则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构
第六条 薪酬组成
（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资
（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方式
第七条 基础月薪
（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
项目经理级别1级10050D1项目经理级别13级6450E32级9750D214级6150E53级9450D315级5850E74级9150D416级5550E95级8850D517级5250E106级8550D618级4950F17级8250D719级4650F28级7950D820级4350F49级7650D921级4050F610级7350D1022级3750F811级7050E123级3600F912级6750E224级3450F10基础月薪基础月薪 第八条 绩效工资 （一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体
确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量
工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放
当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条 项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四 项目管理人员分级与晋级
第十条 分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：
项目 1.学历 2.工程 业绩 3.项目管理能力 4.专业 技能 5.工作 技能 6.职称与执业资格 0～3分 7.其它 0～12分 分值 0～15分 0～15分 0～20分 0～20分 0～15分 具体评定标准及办法如下： 1、学历（15分）
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非正规大专 5分 正规大专非正规本科 7分 三表本科 9分 二表本科 11分 一表本科 13分 硕士研究生 15分 非相关专业减 2 分 2、工程业绩（15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
完成工0.5万方程量（万以下 方） 得分 3 0.5~1 万方 7分 1~3万方 3~5万方 9分 11分 5~10 万方 13分 10万方 以上 15分 或
完成项目个数 得分 0个 3分 1个 9分 2~3个 11分 4~5个 13分 6个及以上 15分 3、项目管理能力（20分）
项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。
项目管理能力 得分 入门 一般 良好 优秀 1～5分 6～10分 11～17分 18～20分 4、专业技术能力（20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。
配合比计算专业技术能力 熟练程度 得分 0～4分 配合比试验熟练程度 0～4分 施组编制 能力 0～4分 施工组织实施能力 0～4分 轻质土标准、规范熟悉程度 0～4分 5、工作技能（15分）
AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。