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GBJ50258-96
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GBJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》 GBJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规程》
GBJ303-88 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ147-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GBJ148-90 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ149-90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ50150-91 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ４、设备和材料的质量要求：
所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文件。设备应有铭牌，注明生产厂家名称，附件、配件应齐全。所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求。
当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位（或监理单位）和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文件、说明书是否齐全。设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷。 八、安全施工的措施：
１、安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。 ２、安全管理制度
（1）建立健全安全管理组织机构和各种制度 （2）制定各级安全生产责任制 （3）实行各级安全技术交底制度 （4）实行三级安全教育制度 （5）实行安全检查制度
（6）建立班前安全活动制度 （7）建立安全纪律制度
（8）做好施工现场安全措施
３、施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工。
４、树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带。特殊工种必须持证上岗。 ５、设备入室起重运输安全措施： 工作前认真检查所用工具及设备，均应良好。施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号。根据设备体积、
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重量选用合适的吊运方法。起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人。大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行。吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查。已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm。棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索。设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊。吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员。 ６、设备安装的安全措施：
设备就位应有专人统一指挥和足够的人力。搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械。中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索。
变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板。
敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋。严禁从车上推下电缆盘。滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运。敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动。在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故。电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧。在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人。电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位。使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温。用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电。在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌。所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入。
７、作金属支架及接地线的安全措施：
在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作。电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法。在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充足的光线，电焊机各接线点应接触良好，并有可靠独立的接地线，裸露导电部位应有保护罩，电焊把线必须用橡皮软线，长度应小于50米。电源刀闸开关应安装在绝缘板上，禁止安装在金属板上。进行焊接工作时，应使用镶有滤光镜片的面罩，戴上符合安全标准的电焊专用手套，当电焊机处于工作状态时不能触摸导电部分。禁止把氧气瓶与其它气瓶放在一起，氧
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气瓶、乙炔瓶与易燃、易爆物品与火源的距离应大于10米。应采用经定期检查和打压试验合格的气瓶，禁止使用不完整的氧气表，每个表只准用一种气体。焊枪点火时必须先开氧气再开乙炔，点燃后再调节火焰。遇到不能点燃或发出爆声时，应立即关闭进行检查，通畅枪嘴后再点火，严禁强行点火以防爆炸。工作完毕后应即切断电源、气源，收好电焊钳和软管，清扫工作场地，做到工作完毕场地清洁。 ８、施工电源安全措施：
施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩和装门锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。
严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机械必须专机专人管理 九、 环境保护及文明施工
（一）环境目标及保护措施
1、环境管理目标
搞好队伍建设，提高文明施工水平，树立企业形象 a 员工环境保护知识培训率100%；
b 施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境的重大污染（破坏）； c 施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏； d 办公区垃圾进行分类处置； e 杜绝机械设备废油污染； 2、环境保护措施
环境保护是我国一项基本国策，是文明施工的一个重要组成部分，也是我公司整合型管理体系在环境方面的明确要求。施工过程中我方将按照合同文件中有关环境保护的条款执行，并制定相应的措施：
a、加强意识教育。工程开工前对所有施工人员要进行有关环境知识的学习，并进行教育培训。针对工程实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规信息传达给每一个员工，使他们充分认识到环境保护的重要性，并在施工中贯彻执行。
b、将环境保护工作纳入正常的施工管理之中，按照《施工组织设计》中的环境因素评价及控制计划，利用制度规范管理，在工程措施及交底中具体落实，在日常环境检查中监督、纠正或整改。
C、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、池塘。
d、土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡用草袋做面护墙，以防余土下滑，坡坏地表植被并对受到破坏的生态环境及时进行修整和恢复。。
e、在基础施工过程中，对施工临时占地进行合理的规划，尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。
f、工程期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，严格按照施工要求的方案和时间段，严格管理，防止局部水土流失。
g、土石方爆破施工过程中，要严格控制放炮量，不可随意增加药量，扩大破坏范围。
h、工程施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运至指定地点、集中处理，防止对环境造成污染。
i、在组立杆塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。高空施
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工的垃圾及弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防尘土飞扬、洒落的有效措施。
j、施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。
k、对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。
m、防止水土流失和水源污染；
n、选择牵、引场地时应尽量避开树林，对施工弃土废料应及时采取集中清理； o、不得在施工现场焚烧包装用油毡、油漆，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害弃物作土方回填。
p、与当地有关部门联系，在施工中做好森林防火工作。
q、竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它共用设施均应及时清理修复。
（二）文明施工目标及分解
1、文明施工目标：
创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场”。主要应抓好：目标管理等3个基本措施的落实上。
开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；合理配置； 2、文明施工目标分解见表（9-1）
表（9-1） 责任部门 目标内容 责任人 考核部门 施工队 材料站 不发生较大纠纷及造成不良影响事件。遵守国家、地方法规，不发生违纪、违章、施工队队长 质量安全科 违法事件，施工现场安全气氛浓厚，做到工完料尽场地清。 各种物资定量管理，按物资特性分类库存，摆放整齐；各种宣传标志齐全，消防器材经营物供科 质量安全科 有效并合理摆放，安全宣传气氛浓厚。 （三）文明组织管理 1、现场文明管理
①现场施工统一指挥、调度灵活及时，在保证质量、安全及环境的前提下严格按网络进度施工；
②严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工； ③加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实行达标投产管理；
④（施工场地及施工驻地做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显；
⑤工作纪律严明、工作紧张有序，质量意识、安全意识与环保意识强； ⑥尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施，爱护植被、作物； ⑦依法遵章办事、妥善处理地方关系。 2、文明施工组织机构见图（9-1）
项目部文明施工组织机构图（9-1）
项目经理
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