市场部员工绩效考核表样本(完整版)

市场部员工绩效考核表样本

市场部员工绩效考核表样本

1.根据月初制订的目标任务,在预定的时间达成工作目标; (2千元净业绩,1个百度)

善用时间及其他资源,制定周密的实施方案,有效控管个人工作计划;

3.在规定时间内提前完成工作任务,并接受额外工作安排; 树立时间观念,按时完成工作任务,根据需要主动调整和加快工作进度,能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率

1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识,对推广和网建专业问题,有独到见解;

2、具有熟练的工作技能;

3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项;

1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题;并提出合理建议;

2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题,能够分辨关键问题,找到解决办法;

3、在工作中,关于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。

1、接受任务后,善于动脑筋,利用各种渠道和资源,分析后再采取行动;

2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务;

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3、对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案

1、不断审视目前的工作方法,寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;

2、善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题发生;

3、永不满足现状,不断寻找与其它优秀员工之间的差距,特别强调运用新知识来改进方案和解决问题;

1、极积参加公司的各项培训,坚持学习业务知识,积极主动向同事、上级学习;

2、及时上交个人工作总结、计划,内容完整、详实、清楚,使人能清楚把握当前工作动态,并能提出有建设性的建议和改进措施;

3、乐于接受任务,对于额外工作任务能主动承担并高质量完成; 1、善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围;

2、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中的问题;

1、上级不必对其本职工作--指示、监督,也能迅速地完成工作;

2、在工作时,不扯皮,不推托,不敷衍了事;工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司;

3、当公司或部门利益与个人利益冲突时,总是以公司或部门利益为重,顾全大局

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1、能够长期严格遵守工作规定与标准,按时汇报工作,有非常强的自觉性和纪律性;

2、不以虚假理由请假,自己或唆使他人破坏公司规章制度。

附送:

市场部工作总结和年工作计划

市场部工作总结和年工作计划

第一篇:

市场部201X年工作计划 市场部201X年工作计划书

市场部是江源分公司重要业务部门,负责上报省公司各类数据报表,根据省公司下发的营销优惠政策,制定当地的营销方案策略及活动内容。还要与各部门、网格站充分配合积极主动做好各项数据统计、核对等工作。市场部负责分公司的整体营销策划、市场调研分析、掌握普通客户、集团客户、vip客户的信息整理上报存档等工作。根据201X年公司的经营状况和总结201X年营销活动的经验,特制定201X年工作计划。

一.以《江源分公司网格化营销管理方案》为指导,结合省公司营销政策和江源地区客户的实际情况,全员营销为手段,大力宣传高清交互业务,抢占市场,赢得客户。

1.201X年第一季度: 继续贯彻落实省公司 第二篇:

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201X年市场部工作计划 201X年市场部工作计划

在这一年里,公司成立初期市场部需要不断完善管理制度,加强市场环境的调研,为步入高速发展的快车道,实现更快的效益增长做好准备。

对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标,市场部特制订201X年工作计划如下。

一、 销售网络管理 1. 建立直接操作关系

市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受董事长的领导。市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种直接接触的关系,即在销售网络建设、维护、信息处理方面直接进行操作,并承担销售网络工作的任务。

人员配置:

(1) 销售、统计管理员:

内勤统计管理员1名,分管产品销售及产品进销存统计,兼任加工进销存统计。

(2) 市场开发助理:

省外市场开发助理1名, 分管省外市场的销售,兼任物料取样和调度工作。

3. 强化人员素质培训

6月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的招聘和培训,使201X年市场部在人员素质方面有充分的保障。

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