市场部员工绩效考核表样本
市场部员工绩效考核表样本
1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标； （2千元净业绩，1个百度）
善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；
3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排； 树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率
1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；
2、具有熟练的工作技能；
3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；
1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议；
2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；
3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；
2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；
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3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案
1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；
2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；
3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；
1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；
2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；
3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成； 1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；
2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；
1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；
2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；
3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局
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1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；
2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。
附送：
市场部工作总结和年工作计划
市场部工作总结和年工作计划
第一篇：
市场部201X年工作计划 市场部201X年工作计划书
市场部是江源分公司重要业务部门，负责上报省公司各类数据报表，根据省公司下发的营销优惠政策，制定当地的营销方案策略及活动内容。还要与各部门、网格站充分配合积极主动做好各项数据统计、核对等工作。市场部负责分公司的整体营销策划、市场调研分析、掌握普通客户、集团客户、vip客户的信息整理上报存档等工作。根据201X年公司的经营状况和总结201X年营销活动的经验，特制定201X年工作计划。
一．以《江源分公司网格化营销管理方案》为指导，结合省公司营销政策和江源地区客户的实际情况，全员营销为手段，大力宣传高清交互业务，抢占市场，赢得客户。
1.201X年第一季度： 继续贯彻落实省公司 第二篇：
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201X年市场部工作计划 201X年市场部工作计划
在这一年里，公司成立初期市场部需要不断完善管理制度，加强市场环境的调研，为步入高速发展的快车道，实现更快的效益增长做好准备。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，市场部特制订201X年工作计划如下。
一、 销售网络管理 1. 建立直接操作关系
市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受董事长的领导。市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种直接接触的关系，即在销售网络建设、维护、信息处理方面直接进行操作，并承担销售网络工作的任务。
人员配置：
（1） 销售、统计管理员：
内勤统计管理员1名，分管产品销售及产品进销存统计，兼任加工进销存统计。
（2） 市场开发助理：
省外市场开发助理1名, 分管省外市场的销售，兼任物料取样和调度工作。
3. 强化人员素质培训
6月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的招聘和培训，使201X年市场部在人员素质方面有充分的保障。
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