股权激励计划实施考核管理办法
良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、中高级管理人员和核心骨干人员诚信
勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，
根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、总则
（一）考核目的
为了牵引公司股权激励对象不断改进工作绩效，并对工作绩效进行全面客观
评估，从而保证公司股权激励计划的顺利进行，特制定本办法。
（二）考核原则
考核评价坚持公开、公正、公平的原则，坚持考评相结合的原则，坚持考核
指标与公司战略紧密相结合的原则。
（三）适用范围
本办法适用于公司股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不包括独
立董事）、高级管理人员、经营管理骨干、核心技术（业务）人员。
二、考核体系
（一）考核组织机构
1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核股权激励对象考核
工作。
2、公司财务部门、人力资源部门、运作与质量管理部等各相关部门负责协
助考核工作的进行，包括相关考核数据的搜集和提供、复核、核算等，并对提供
数据的真实性和可靠性负责。
（二）考核期间及周期
考核周期为股权激励期间每年度一次。
（三）考核内容
1、工作业绩：工作业绩主要考核员工履行岗位职责或流程角色过程中达成
为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成
的绩效结果。内容包括关键绩效指标（KPI）完成情况、重点工作任务完成情况、 考核期内工作计划完成情况与周边支持绩效。
2、任职能力：任职能力考核员工在履行工作过程中持续取得高绩效的关键 行为，内容包括客户理解力、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、组织承
诺、成就导向、创新能力等。
3、行为态度：行为态度考核员工在思想道德品质、精神面貌的一贯表现， 内容包括诚-信守承诺、勤-勤奋好学、创-创新创造、业-专业务实。 （四）考核程序
1、董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标，组织相关部门确定被 考核对象的考核指标、指标值、考核目标等，作为年度绩效考核的依据。
2、一级部门长以上主管通过述职方式进行考核，其他员工通过年度考核电 子流进行考核，具体程序见公司相关考核工作通知。
3、人力资源部跟踪汇总考核数据，形成考核报表报董事会薪酬与考核委员 会备案。
三、考核结果及应用
1、考核结果作为股权激励计划的行权依据
（1）对不参与年度述职评议的激励对象，年度考核结果采用等级制，等级 分为 S（杰出）、A（优秀）、B+(良好)、B（合格）、C(待改进)、D（不合格）。若考核结果等级为 B+以上且符合其他行权条件的，可根据董事会审批的当年可行权数量申请行权；考核结果等级为 B+以下的，依据公司股权激励计划的相关规定，其当年对应期权不予行权，对应的股票期权取消。
（2）对参与年度述职评议的激励对象，年度考核结果采用评分制。若考评 得分在 70 分以上且符合其他行权条件的，可根据董事会审批的当年可行权数量申请行权；考评得分在 70 分以下的，依据公司股权激励计划的相关规定，其当年对应期权不予行权，对应的股票期权取消。
2、若公司整体业绩未达到股权激励计划公布的行权条件时，则当期股票期权均不能行权。考核期内，如遇重大不可抗力、客观环境重大变化等因素
严重影响考核对象业绩的，薪酬与考核委员会可酌情修改偏差较大的考核指标和考核等级。
四、考核结果管理 （一）考核结果反馈与申诉
考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。如果考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。 （二）考核结果归档
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
五、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。 （二）本办法自股权激励计划生效后实施。