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第一部分部门组织架构 第二部分岗位设计及人员编制 第三部分部门主要职能描述 第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述 第一部分部门组织架构 设备部主管 设备技术员组织 吧 设设设 备备设备工程师备技术员吧 技部部技技术学学术术 设备部岗位设计及人员编制员徒徒员员职位名称 人员编制 吧 吧 吧 吧 1 2 6 4 1 14 第二部分岗位设计及人员编制 技术员吧 设备设备设设设 备备设备工程师备部学徒吧 设备部学徒 备注 空缺 空缺 空缺4人 空缺 空缺 设备部文员 设备部主管 设备部工程师 设备部技术员 设备部 设备部技术员学徒 设备部文员 总计 在职人数2空缺12人 第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
部门主要职责 精心整理 1、成本控制：在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本，实现企业利润最大化； 2、设备、设施管理：落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生产有关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施; 3、产品质量实现：根据公司目标计划，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品； 4、安全生产：制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施操作规程的制定、落实与考核; 5、现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁； 6、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 7、本厂领导交办的其他工作。 第四部分职位说明书 设备主管职能描述 一、基本信息 职位名称 直接上司 设备主管 经理 所在部门 职位级别 精密合金事业部 主管 二、主要职责描述 所在课室 职位编号 无 1、设备标准建立：建立和完善公司各类设备的SOP、文档、设备技术标准，参与设备安全操作规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理. 2、采购管理：结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备正常生产； 3、成本控制：在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化； 4、产品实现：根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品； 5、安全生产:组织本厂生产安全、消防安全、环保和设备管理定期或不定期的检查评比，协调、配合有关部门对本厂生产安全、消防安全、环保以及设备管理工作监督、检查、指导； 6、现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁； 精心整理 7、问题改善与纠正预防：对本公司设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划； 8、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持； 9、设备仪器管理：负责本公司本厂的设备技术改造，大修计划；制定和实施本厂设备设施维护保养计划。 10、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 三、岗位KPI（2-8项） 1、 设备故障率 2、 维修效率 3、 呆滞库存 4、 维修成本 5、 工伤 6、设备的改善方案制定与实施 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 设备工程师 设备技术员 设备部学徒 设备部文员 在职人数 0人 2人 0人 0人 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 工作年限要求 专业/行业经验 专业技能 沟通能力 分析与解决问题的能力 领导力 写作能力 大专 资格证要求 B工作经验要求 6年以上 从事设备管理工作6年以上，并且担任设备主管职位2年以上。 C专业技能要求 具备生产设备管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式，设备安全事故处理能力. 能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。 能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现设备上所存在的问题，如生产质量、生产效率、生产安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。 具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件 暂无要求