流程图：
员工或部门向人力资源 部门负责人不批准
填部提出岗位调动申请，
交相应表格
部门负责人批准
人事、员工所在部门、 员工共同协相关部门、 商
原部门负责人根据岗位 工作填制《工作评估表》 撤消申请或其他 对其进行评估
人力资源部从员工档案 中提供以往绩效考核结
) 档案中(果
由人力资考核未通过， 人力资源部对员工进行 源部协调该员工的工 考评 作
相关部门在表考评通过， 无相应岗周内，2待岗 格上签字
位安排或者不能接受 公司调整岗位的员工， 则按离职流程办理。 按公司人员调动审批权 限报批得到批准 10
人力资源部负责发内部 调岗通知单
离职管理
目标 第一条
为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.1
离职程序的正规完整可保护员工与集团的合法权益，避免离职纠纷；1.2
离职面谈提供集团管理的改进信息，可提高集团的管
理水平。1.3 原则 第二条
为保证集团人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“定期淘汰”原则，保证在职2.1 员工的高素质。 第三条 形式
人员离职是指在职员工（含试用期员工）与集团脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1 辞职3.1.1
辞职是指员工因本人原因离开集团或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离3.1.1.1 开集团，解除与集团的工作关系。
辞职人员应按国家法令规定提前三十天向集团人力资源部递交书面辞职报告。3.1.1.2 辞退3.1.2
辞退是指集团根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系3.1.2.1
的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
员工在试用期内被证明不符合录用条件3.1.2.1.1 正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.1.2.1.2
《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；3.1.2.1.3
因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1.2.1.4
严重违反劳动纪律或集团规章制度的；3.1.2.1.5
严重失职、营私舞弊，对集团利益造成重大损害的；3.1.2.1.6
员工在任职期间，未经批准在其它与集团经营相关的公司兼职；3.1.2.1.7
员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；3.1.2.1.8 30当年事假超过3.1.2.1.9 天的；
员工入职时提供虚假个人情况资料3.1.2.1.10 在工作业绩上弄虚作假者；3.1.2.1.11
天）者；6天（含6天）以上或累计旷工超过3天（含3连续旷工3.1.2.1.12
未经集团同意擅自利用集团名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露集团重大商3.1.2.1.13 11
业秘密；
自动离职3.1.3
员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开集团三天 以上的行为视为自动离职。
天内向人力资源部提交《员5员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职3.1.3.1 ，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后工自动离职报告》 发布员工离职信息，人力资源部负责对离职
手续办理情况进行跟踪。 审批权限 第四条
4.1 试用人员、临时用工的离职申请由人力资源部审核后报行政总监批准。
集团总部其它人员、分公司主管以上及人力资源和财务负责人、子公司总经理及人力资4.2
源和财务负责人的离职由集团总裁签批。 分公司其他人员的离职由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报集团人力资源部4.3
备案。
离职程序 第五条 离职申请5.1 辞职5.1.1
员工辞职提前《辞填写同时向人力资源部提交书面辞职报告，个月部门提出辞职请求。1 。职申请审批表》 辞退5.1.2
《辞填写提出辞退建议，部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实， ，部门总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报上级领导退建议及评审报告单》