行修复，施工单位拒绝修复，建设单位可以少支付工程款。
（ ）6、某工程规定2011年7月1日为合同约定的竣工日期，在竣工验收前，施工单位和建设单位就门窗的质量问题发生了争议，后经有关部门鉴定后质量合格，鉴定使得工期推迟十天，后给工程于2011年7月5日竣工，则承包商应对工程未按时竣工承担责任。
（ ）7、因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，承发包双方对该部分工程价款不能协商一致的，由监理工程师来确定工程价款。
（ ）8、发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。
一、选择题
1、A 2、C 11、C 12、D 二、判断题
1、× 2、√
3、B 4、A 3、√ 4、√参考答案
5、C 6、B 7、C 5、√ 6、× 7、×8、A 9、A 8、√ 、D
10
第三章 建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述
一、选择题
1、项目工作与常规的企业运作最显著的区别是( ).
A. 一次性 B. 有约束条件 C. 有明确目标 D. 非孤立
2、建设单位甲和施工单位乙在施工合同中约定给工程项目质量必须达到市优，这体现了项目（ ）的特征。
A. 一次性 B. 独特性 C. 有明确目标 D. 非孤立 3、下列属于工程项目与一般项目相比独有的特征是（ ）。
A. 一次性 B. 独特性 C. 建设周期长 D. 非孤立
4、从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用，这通常是（ ）所从事的项目管理。 A. 施工方 B. 建设方 C. 设计方 D. 监理方 5、横道图法主要适用于（ ）。
A. 成本管理 B. 进度管理 C. 质量管理 D. 风险管理 6、项目经理编制项目的目标计划，下列不属于项目的三大目标的是（ ）目标。
A. 成本 B. 进度 C. 质量 D. 风险
7、明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（ ）管理。 A. 成本 B. 进度 C. 风险 D. 范围 8、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是指（ ）目标。
A. 成本 B. 利润 C. 投资 D. 融资 9、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在（ ）的关系。
A. 矛盾 B. 协调 C. 统一 D. 关联
10、对于某政府机关办公楼项目业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（ ）。
A. 立项时间目标 B. 启用时间目标 C. 投产时间目标 D. 运营时间目标
11、某企业承包了某石化炼油工程的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目的（ ）
A. 设计方的项目管理 B. 工程总承包方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 采购方的项目管理
12、远华公司作为项目业主通过公开招标的方式选择东安建筑公司作为该公司新办公大楼项目的施工方，那么东安建筑公司的项目管理目标包括（ ）。
A. 工期、质量、成本目标 B. 设计目标 C. 投资目标 D. 利润最大化 二、判断题
（ ）1、项目的成本、进度、质量之间相互联系、相互影响，组成项目的行为系统，这体现了
项目的非孤立性。
（ ）2、工程项目由于建设周期长，露天作业多，受外部环境影响大，因此，不确定因素多，
风险大。
（ ）3、某建设单位实施项目管理时，应对项目目标自上而下的分解，自下而上地实现项目的
总目标。
（ ）4、WBS方法是进行进度管理的一种方法。
（ ）5、职业健康和安全目标是指在在工程的建设和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在工程运营中的操作人员、项目产品的使用者的健康和安全。
（ ）6、工程项目管理者在目标管理中一方面要注意考虑三大目标的均衡，尽可能做到整体最优，另一方面要尽可能发挥某个目标对其他目标的积极作用。
（ ）7、工程项目环境管理的目的是保护生态环境，不用考虑能源节约和资源的浪费。
（ ）8、施工单位和设计单位在建设单位的组织下对建设工程项目中的设计问题进行协调，这属于项目参与单位之间的协调。
参考答案 一、选择题
1、A 2、C 3、C 4、B 5、B 6、D 7、D 8、C 9、C 10、B 11、B 12、A 二、判断题
1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、√ 6、√ 7、× 8、√
第二节 工程项目组织管理
一、选择题
1、在正规的项目管理中，每个参加者在项目组织中的地位是由（ ）决定的。
A. 级别 B. 企业规模 C. 隶属关系 D. 所承担的任务 2、下列对企业和工程项目组织之间复杂关系表述不正确的是（ ）。 A. 企业和项目组织之间存在着清晰的委托关系
B. 企业的运行方式、企业文化都会影响项目组织效率 C. 企业与项目组织之间存在十分复杂的资源优化分配问题 D. 企业管理系统与项目管理系统存在着十分复杂的信息交往
3、甲施工单位在项目实施的过程中，公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整，这表明项目组织具有（ ）的特征。
A. 目的性 B. 弹性 C. 复杂性 D. 一次性
4、在工程项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益，使项目相关者各方满意，才可能实现项目组织设计中的（ ）原则。.
A. 目标一致 B. 责权利平衡 C. 组织制衡 D. 连续性
5、依据有关规定，业主有变更工程范围的权力，但其要承担由于变更产生损失的责任，这体现了项目组织中（ ）的原则。
A. 目标一致 B. 责权利平衡 C. 组织制衡 D. 连续性
6、在工程项目中，监理单位发现施工单位的不安全生产行为时，可以要求施工单位改正，对情节严重的，可要求其停工，这体现了项目组织中（ ）的原则。
A. 目标一致 B. 责权利平衡 C. 组织制衡 D. 连续性
7、在工程项目中，利用“设计—采购—施工”总承包方式，可以保证项目组织的（ ）。
A. 弹性 B. 责权利平衡 C. 灵活性 D. 连续性 8、下列不属于采用窄跨度、多层次的组织结构的特点的是（ ）。
A. 上下级之间联络迅速 B. 组织层次多，则决策慢
C. 目比较多时计划和控制复杂化，项目控制困难 D. 造成项目组织效率高
9、常见的工程项目组织形式不包括（ ）。
A. 流线式 B. 直线式 C. 职能式 D. 矩阵式
10、下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（ ）。
A. 组织分工 B. 组织结构模式 C. 工作流程组织 D. 项目结构模式 11、直线式组织的优点不包括（ ）。 A. 可以避免由于指令矛盾而影响组织的运行
B. 组织结构简单，分工明确，职责清晰
C. 权力集中，决策迅速，信息流通快，使项目容易控制 D. 对项目经理能力要求不高
12、某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（ ）。
A. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导 B. 可能有多个矛盾的指令源 C. 有横向和纵向两个指令源 D. 促进了管理专业化分工
13、安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜采用的组织结构模式为（ ）。 A. 虚拟式 B. 直线式 C. 职能式 D. 矩阵式
14、某工程项目尚未全面展开前，为使得项目参与各方相互认识、确定联络方式，也是往往需要召开第一次工地会议，这次会议由（ ）主持召开。
A. 建设单位 B. 监理单位 C. 施工单位 D. 设计单位
15、新源职业技术学校拟建设1栋5000平方米的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确定采用直线式组织结构模，这种组织系统的特点是（ ）。
A. 有多个无矛盾的指令源 B. 指令源唯一
C. 有多个有矛盾的指令源 D. 有纵向和横向指令源元 16、右图所示的职能组织结构中，下列表述正确的是（ ）。 A A. A可以直接给C2下达指令
B1 B2 B3 B. C2只接收B1的指令
C. B2只可对C2下指令
D. C2可接收B1、B2、B3的指令 C2 C3 C1 C4 17、某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ ）。
A. 矩阵式 B. 复合式 C. 线性式 D. 职能式
18、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（ ）。
A. 质量管理部 B. 子项目部 C. 经理办公室 D. 物资供应部
19、下列不属于职能式组织结构优点的是（ ）
A. 项目团队中各成员无后顾之忧
B. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C. 有利于项目的专业技术问题的解决
D. 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
20、某大型建设工程项目采用了矩阵组织结构，为避免指令矛盾，可以选择的运行模式有（ ）。
A. 纵向与横向指令同等重要 B. 以横向指令为主
C. 纵向部门为横向部门的指令源 D. 横向部门为纵向部门的指令源
21、东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（ ）式。 A. 矩阵 B. 复合 C. 线性 D. 职能
22、施工单位甲任命王某为某项目的项目经理，李某为技术负责人，此外，张某是施工单位的副总，在该项目上担任商务经理，则该施工单位在该项目上的负责人是（ ）。
A. 公司法人代表 B. 王某 C. 李某 D. 张某 23、以下有关项目经理的能力说法正确的（ ）。
A. 对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C. 项目经理必须是技术权威
D. 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
24、张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（ ）能力。
A. 决策 B. 领导 C. 应变 D. 创新 25、对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（ ）的领导形式。
A. 支持 B. 教练 C. 授权 D. 指令 26、项目团队的最好状态是在（ ）。
A. 形成阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 表现阶段
27、小王在项目部担任资料员，在某一时期，他发现项目部的工作气氛趋于紧张，冲突接连发生，大家的工作积极性较比前段时间明显低落，这表明该项目部正处于（ ）。
A. 形成阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 表现阶段 28、监理单位通过通知单给施工单位下发的停工令属于（ ）。
A. 正式阶段 B. 非正式阶段 C. 口头沟通 D. 双向沟通 二、判断题
（ ）1、工程项目组织是从事工程项目具体工作，为完成特定的任务而成立的长久性组织。 （ ）2、项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构
建其他项目组织。
（ ）3、某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组
织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点。
（ ）4、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬或处罚体
现了组织制衡的原则。
（ ）5、现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的。