9.9.4 文化要素 9.9.5 经济成本要素 9.9.6 竞争力要素分析 9.10 文化产业园的投资风险及防控 9.10.1 市场风险 9.10.2 经营风险 9.10.3 政策风险 9.10.4 人才技术风险 9.10.5 功能定位风险 9.10.6 风险控制策略
第十章 文化地产业标杆企业经营状况分析 10.1 江苏凤凰出版传媒股份有限公司 10.1.1 企业发展概况 10.1.2 经营状况分析 10.1.3 未来前景展望
10.2 江苏凤凰置业投资股份有限公司 10.2.1 企业发展概况 10.2.2 经营状况分析 10.2.3 未来前景展望 10.3 华谊兄弟传媒股份有限公司 10.3.1 企业发展概况 10.3.2 经营状况分析 10.3.3 未来前景展望 10.4 浙江华策影视股份有限公司
10.4.1 企业发展概况 10.4.2 经营状况分析 10.4.3 未来前景展望
10.5 保利房地产（集团）股份有限公司 10.5.1 企业发展概况 10.5.2 经营状况分析 10.5.3 未来前景展望 10.6 万达商业地产股份有限公司 10.6.1 企业发展概况 10.6.2 经营状况分析 10.6.3 未来前景展望 10.7 深圳华侨城股份有限公司 10.7.1 企业发展概况 10.7.2 经营状况分析 10.7.3 未来前景展望 10.8 北京万通地产股份有限公司 10.8.1 企业发展概况 10.8.2 经营状况分析 10.8.3 未来前景展望 10.9 中弘控股股份有限公司 10.9.1 企业发展概况 10.9.2 经营状况分析 10.9.3 未来前景展望 第十一章 文化地产业商业模式分析
11.1 房地产业的典型开发模式 11.1.1 短平快的合作开发模式 11.1.2 小而全的多项目开发模式 11.1.3 精耕细作的成片开发模式 11.1.4 成功案例借鉴
11.2 房地产企业文化地产项目开发模式 11.2.1 文化地产+住宅地产 11.2.2 文化地产+商业地产 11.2.3 文化地产+旅游地产 11.3 文化地产业的主要商业模式 11.3.1 博物馆模式 11.3.2 公共游憩空间模式 11.3.3 商旅文联合开发模式 11.3.4 开辟创意新区模式 11.4 文化地产品牌塑造的五核模式 11.4.1 无核模式 11.4.2 错核模式 11.4.3 离核模式 11.4.4 对核模式 11.4.5 多核模式
11.5 文化地产业成功商业模式探索 11.5.1 以企业为主体的商业模式 11.5.2 产业链经营的商业模式 11.5.3 产业链形态的产业集聚
11.5.4 快速连锁复制模式 11.5.5 组合混搭商业模式 11.5.6 高专业化发展的商业模式 11.5.7 重新定位业态或主题 11.5.8 “订单地产”模式 第十二章 文化地产市场营销分析 12.1 文化地产的4P营销策略 12.1.1 产品策略 12.1.2 价格策略 12.1.3 渠道策略 12.1.4 促销策略
12.2 文化主题地产的营销策略 12.2.1 基本内涵 12.2.2 特殊要素 12.2.3 主题种类 12.2.4 营销策略
12.3 2019年文化地产项目营销案例 12.3.1 项目介绍 12.3.2 营销策略 12.3.3 发展建议
第十三章 文化地产项目开发运营策略分析 13.1 文化地产的文化定位 13.1.1 定位含义 13.1.2 定位过程
13.1.3 定位模型 13.1.4 注意事项
13.2 文化地产项目开发和经营难点 13.2.1 招商引资能力不足 13.2.2 开发模式落后 13.2.3 融资渠道匮乏 13.2.4 后期管理混乱 13.2.5 经营质量难以保障 13.3 文化地产项目开发运营要素 13.3.1 开发理念 13.3.2 运营原则 13.3.3 主题策划 13.3.4 主题构建
13.4 文化地产项目开发运营思路
13.4.1 从文化上：灵魂涤新、主题策划 13.4.2 从产品上：价值展现、产销到位 13.4.3 从服务上：身心体验、运行深化 13.5 文化地产项目运作的重点考虑事项 13.5.1 注重项目定位 13.5.2 注重产业链的培育 13.5.3 注重品牌价值的塑造 13.5.4 考虑业态的组合与比例 13.5.5 寻求营销模式的创新 13.5.6 打造可复制的产品模式