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2、负责本公司技术、质量、安全等方面的技术工作。 3、编制与审核工程项目施工组织设计的质量措施和安全措施。 4、主持工程质量的检查工作，参与安全生产的检查，提出质量问题和安全隐患，并作出处理意见。
5、负责技术管理的全面工作，提出工程质量通病的预防措施。 6、参加质量事故和安全事故的调查处理，对不安全隐患提出处理意见，均做到“三不放过”。
十四、主管安全生产副总经理安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家制定的安全方针、政策、法令规定标准以及上级指示、决议，结合本企业生产情况制定和落实安全措施，并检查执行情况。
2、从组织、管理、施工生产方面负责安全责任，认真贯彻落实管生产必须管安全的原则。
3、在计划布置、检查、总结评比等工作时必须计划布置、检查、总结、评比安全工作。
4、每季度主持召开一次公司安全管理部和项目经理安全生产动态分析会，重点解决安全生产上的隐患，布置下段安全生产的工作，搞好安全生产小结和年终总结工作。
5、经常对所属职能部门人员进行安全责任教育，检查执行情况，布置和检查安全管理部的工作。
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6、若发生重大伤亡事故，组织调查事故情况，分析事故原因，审查调查报告，参与讨论主要责任者提出处理意见，并研究防范措施，做到“三不放过”。
第三节 安全资料管理计划
一、总则
1、为了加强我项目现场安全资料的管理，规范安全资料的整理， 加大安全监管的力度，特制订本标准。
2、本标准规定了施工现场安全资料管理的内容、要求和考核原则。 二、管理职能
1、施工现场安全资料由专职安全员和资料员收集、整理、装订和 保管。
2、项目的技术、施工、材料、机电、劳资、保卫、后勤等有关人 员须按时提供相关安全资料。
3、项目施工完工后，安全资料交由公司安全部门保管。 三、资料内容
1、资料分类:施工现场安全资料分类为:安全管理、文明施工、基坑支
护与模板工程、\三宝\四口\防护、施工用电、机械、施工机具。
2、文字要求:所有资料的手写文字应书写整洁、规范、文字内容 简练、针对性;纸张大小一般采用A4纸。
3、资料应装订整齐。
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四、资料保管
1、施工现场安全资料管埋办法、贡任制、目标管理、施工组织设 计、分部(分项)工程安全技术交底。
2、管理体系、项目特殊作业人员。 3、安全教育、班前安全活动。 4、安全检查、工伤事故、工作记录。 5、文明施工。 6、模板工程。 7、基坑支护。
8、\三宝\四口\防护、安全标志。 9、施工用电、施工机具。
第三章 安全生产规章制度
本项目将实行制度化管理，用制度指导和约束每一位员工参与安全管理，具体制度如下: 一、项目安全交底制度
1、安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。
2、单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底，技术
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交底的同时进行安全技术交底，让全体管埋人员，特别是工长要熟悉本工程的施工特点，安全技术措施。
3、分部 (分项)工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进行书面的安全技术交底。安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。
4、应经常教育职工，认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。有关负责人应对安全技术交底执行情况进行检查，及时纠正违章作业。
5、安全技术交底书应有所有交底的人员签字。交底书一式两份，交底方、接受方各持一份存档备查。 二、安全教育培训制度
1、安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产重要意义的认识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业;掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。
2、安全教育包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育。采用新材料、新工艺、新设备、新技术，投入使用前要制定相应的安全措施及操作规程，并对操作人员进行教育。
3、项目每月结合生产情况、季节气候特点，对职工至少进行一次安全教育;机电工长每半月对特种作业人员进行一次安全教育;生产班组应坚持每周一次的安全活动日制度。
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4、劳务队伍在进场前，应签定安全生产合同，进行入场教育。 5、项目经理部应配合公司人事部进行安全培训工作，及时派人员参加安全生产培训班学习。同时，项目经理部还应自行开展定期和不定期安全培训工作。每月对各班组安全员进行培训一次，每季对工 长、安全员进行培训一次。 三、班组安全活动制度
1、班组安全生产教育是三级安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制度。
2、班组安全活动每周至少开展一次。活动开展情况应作好详细记录。 3、安全活动的主要内容:
(1)学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件。
(2)学习班组安全活动制度及安全操作规程。回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求 。
(3)正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。 (4)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。
(5)本岗位的作业环境及使用的机械潍备、工具的安全要求。 四、安全检查制度
1、安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。
2、项目每周组织一次由项目经埋主持，安全领导小组成员参加的安全
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