可度。
第五十二条 预算考核的指标体系 (一)对预算管理情况的考核指标包括：
1、预算的节约额和准确度：预算与实际执行的差异在5%以内视为准确，在10%以内视为相对准确，超过10%的视为不准确。尤其是针对“宽打窄用”的现象应严格控制。
2、预算工作的配合程度：有的部门只需填报一些计划表单，再由专门的部门负责汇总；因此这些部门对汇总部门的配合程度，直接影响到汇总部门工作完成的质量。
3、预算编制的及时性和规范性：考核预算编制是否在规定时间内完成，预算表格的填写是否规范。
4、预算内、预算外事项及预算调整事项执行程序的规范性，考核预算内、外及调整事项的执行程序是否符合制度要求。
5、预算分析的及时性和透彻程度：考核预算分析是否在规定时间内完成，对预算与实际间差异的原因和补救措施的分析是否透彻翔实。
6、预算事项执行的真实性：考核各预算执行是否按工作计划报告书和预算的内容执行事项，有无虚假或谎报行为。
7、预算外事项的结构合理性：考核由于内因引起的预算外事项占全部预算外事项总值的比重是否合理， 以及由内因引起的预算外事项占预算总体完成情况的比重是否合理。
(二)二级公司可根据各单位的实际执行情况，确定相应的指标、权重和修正系数。
第十二章 附则
第五十三条 附注
(一)上文中简称的“集团”，均指XX集团。
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(二)上文中提到的二级公司是指隶属于XX集团的所有纳入合并报表范围的子、分公司及所有纳入合并范围的预算执行单位。
(三)上文中提到的各预算单位包括所有参与预算管理的集团总部各部门、纳入预算管理范畴的所有二级公司各部门及后两者的所有下属单位。
(四)上文中提到的时间安排，具体的日期以最新的预算操作说明为准。 第五十四条 本制度由集团公司财务部负责解释和培训，自2007年12月1日起正式实施。
主题词：企业 财务 制度 通知
抄送：集团公司各领导、各部室，喻主席、许总监 XX集团公司财务部 2007年11月27日印发 希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。
2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长期目标延缓享乐的能力。
3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦佩。
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