图3-1 施工组织机构图
2.2 主要管理人员及部门职责 2.2.1 项目部经理
⑴对履行施工承包合同所要求的工程质量、安全、进度、成本和实现合同目标负全责。
⑵按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产。
⑶定期组织验工计价检查，召开“工程例会”，分析施工质量、安全、进度情况，发现问题，采取纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
⑷定期检查下级履行职责情况。
⑸负责外协施工队伍的资格审查，与外协分包队伍签订施工合同，对其担负工程的工期、质量负责。
⑹加强内外施工队伍之间的相互协调，确保各专业的密切协作。
⑺负责本工程与后期设备安装专业之间的接口管理，为后续工程提供工作面、水电接口、施工场地、进场道路并提供施工便利条件。 2.2.2 项目部副经理
⑴协助项目经理全面负责安全管理，组织建立安全管理体系和安全保证体系。 ⑵负责机械设备、物资管理；设备、物资调配，组织设备、物资招标采购。 ⑶组织建立环境管理体系；负责文明施工工作，主持编制创建文明工地规划，制定文明施工措施，并负责全过程组织实施。
⑷参与制定项目整体目标管理规划，参与对项目质量、进度、成本和施工现场管理，履行合同。
⑸分管与相关单位的配合协调工作。 ⑹参与工程验交。 2.2.3 项目部总工程师
⑴协助项目经理工作，对分管工作负责。
⑵负责组织编写“施工组织设计”，负责组织审核分包工程的《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。
⑶协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，确保按质、按量、按期完成“合同”任务。
⑷加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。
⑸定期组织施工检查，负责组织分包工程的现场施工技术、工艺、工程质量进行监督检查。对分包工程施工中可能存在的质量隐患和质量通病，组织制定预防和纠正措施并进行审核。
⑹对分管部门的工作情况进行检查。对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
⑺组织本工程竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 2.2.4 工程技术部
⑴会同有关部门定期对“施组”执行情况进行检查和调整。 ⑵负责编制关键过程的施工程序，报总工程师批准后下发执行。 ⑶组织接桩复测、施工测量放样并定期组织检查、复核和竣工复测。
⑷组织测量仪器、工具管理校验工作，确保测量结果有效，并做好测量记录的保存。
⑸督促分包单位落实本项目《施工技术管理办法》，审核分包单位编制的施工工艺操作细则、关键工序作业指导书，对其施工过程进行技术交底和监控。
⑹对分包工程的施工进度进行检查，定期进行工程进度统计，编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门。
⑺根据工程进度及时对分包工程的施工记录进行检查，负责接口处的编制竣工文件，并分类归档。
⑻负责后期安装工程与工程之间的接口管理，做好两者之间的协调配合。保证后期设备安装所需预埋管线、预埋件的位置准确。
⑼施工期间，配合协调本工程范围内的管线搬迁和拆除，及时向搬迁单位提供场地。
⑽认真执行国家技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
⑾负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土的配合比以及
执行中的检查修订工作。
⑿监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
⒀负责现场计量工作，正确使用试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备定期维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
⒁提供竣工文件中所需要的试验报告资料。 ⒂对分包工程提供试验服务，收集试验资料并归档。 2.2.5 施工管理部
⑴按质量计划和有关质量评定验收标准对施工质量进行检查，有权制止不符合材料投入使用和不合格工序进入下一道工序。
⑵定期对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。
⑶负责编制质量计划，经项目经理批准后上报业主和监理工程师，对重点、难点工程设置质量控制点，提前通知业主、监理工程师进行检查。审核分包工程的《质量工作计划》、质量技术方案、质量措施、紧急预案，在施工过程中监督、检查和落实，按检验评定标准对分项、分部工程进行质量检查和评定。
⑷按国家有关法律法规和业主的相关规定，定期和不定期对施工现场、生活区进行安全、消防、环境保护检查，消除安全隐患，确保环保达到有关方面的要求，以保证施工顺利进行。认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，进行安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。
⑸根据本工程安全质量目标和有关管理规定，制定本工程的《安全质量管理实施细则》，督促各分包单位落实实施。
⑹督促分包单位落实上海市、业主以及项目经理部制定的有关文明施工的规定，确保实现文明施工目标。
⑺定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。
⑻设备安装过程中，负责与设备安装单位联系，共同制定对已完工程的保护措施，并监督落实。 2.2.6 计划财务部
⑴按业主要求编制控制性、指导性和实施性总体控制计划及各时期、各阶段施工
进度计划，并按规定及时上报。
⑵定期对计划执行情况进行检查，对未完成情况分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。
⑶负责本合同段工程项目的财务管理工作。执行国家有关财务管理规章制度，严格控制工程成本，降耗节能，提高经济效益。
⑷负责本级施工计划和合同管理，进行工程计价和结算工作。负责对分包工程施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。 2.2.7 物资机械部
⑴负责按施工合同要求，组织物资(设备)采购、贮存、供应，并对供应物资(设备)的质量负责。
⑵在满足业主和设计各项技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、采购、供应、调度和核算。负责审核各单位和工点所需物资总量，做到限额发料。负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。
⑶掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供方联系，以解决质量争端。
⑷定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。
⑸负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。
⑹制定本工程设备、物资管理办法，检查各施工队伍的落实情况。负责督促分包单位承诺的施工机械、物资设备及时到位，会同有关部门对进场的施工机械、设备状况、性能、质量、数量等监督检查。 2.2.8 办公室
⑴负责项目经理部的日常行政管理工作，协调部门之间的联系。 ⑵负责文件资料的登记、发放、存档工作。
⑶做好信息反馈、上传下达和外来人员的接待及联系工作。
⑷收集编制各部门工作计划并检查实施情况；负责各类会议的组织工作。 ⑸负责协调与地方政府、公安交警等部门的协调，负责综合治理、治安、消防、路地共建和警民共建工作。
⑹负责管线搬迁与交通组织协调和沟通工作。
⑺负责项目劳资工作。
⑻负责项目部党工委的日常事务工作；负责宣传和工会工作。
3总体施工安排
为保证整个车站形成流水作业，加快施工进度，减少工序间的干扰，根据道路翻交与管线改迁方案，结合民生路两侧各设一道封堵墙的设计特点，以及西端头井为盾构出发井，要求在年底必须提交的工期要求，民生路站工程施工总体上按“三个区段、四个施工阶段”进行筹划安排，施工以“保证端头井的节点工期”为前提，本着“先主体、后附属” 的原则多工作面齐头并进、多工序交叉穿插进行施工，在三个施工区段内的各道工序之间展开平行流水作业。 3.1 施工区段划分
三个施工区段，其中A区为民生路以西1～7轴，长39.8m（含西端头井）；B区为7～13轴，长50.9m，分2个结构段；C区为民生路以西13～63轴，长399.75m（含东端头井），分11个结构段，由于C区段较长，计划在33轴、49轴分别增设一道高压旋喷桩隔水墙(该墙不承受侧压力)，将C区段的大基坑变为C1（长152.05m）、 C2（长129.2m）、C3（长118.5m）三个更小基坑，以形成独立的降水区域，逐段围护、逐段降水、逐段开挖，减少地下连续墙围护和降水等工序因周期过长造成对工期的影响；以上所有结构段都以诱导缝进行划分。详见图3-2。
图3-2 民生路站主体结构施工区段划分图