质量保障措施
本项目为水质提升应急建设运营项目，出水水质达标是项目的重点。出水水质优于招标文件要求、工程建设质量、建设周期、劳动保护、培训、教育等安全管理措施是项目的关键。
我公司承诺，如XXXX项目中标，我公司保证自中标通知书发出日去，50日历日内完成建设内容，并且出水水质连续7天达到招标文件要求。
1水质保障措施
为了确保出水水质达标，我公司在执行招标文件要求的出水水质指标的基础是，提供标准，保证出水水质优于招标文件的要求。具体指标见下表： 序号 项目 进水指标（mg/l） CODcr＞350 1 化学需氧量（CODcr） 120≤CODcr≤350 CODcr＜120 2 3
悬浮物（SS） 总磷（以P计） 招标文件对出水指标的要求（mg/l） 去除率不小于65％ ＜120，且去除率不小于60％ 去除率不小于40％ ＜30，且去除率不小于80％ ＜3，且去除率不小于80％ 去除率不小于65％ ＜120，且去除率不小于65％ 去除率不小于45％ ＜30，且去除率不小于80％ ＜1.0，且去除率不小于90％ 实际出水指标（mg/l） 1.1 出水水质保障措施
采用化验室和在线COD监测仪表系统对进水和出水水质进行检测，检测的数据收集整理，然后根据数据对水质进行判断，从而对水质净化系统的进行控制和调节，达到保障水质的目的。为了保证出水水质的持续达标，检测工作必须及时，检测频率按《城镇污水处理
厂污染物排放标准》（GB18918-2002）和《水和废水监测分析方法（第四版）》执行。
1.2制度保障措施
1）配备足够的专职管理人员和专业技术人员，负责生产调度、巡查管理和参数调整等工作。
2）建立健全运行管理制度和操作规程，制定严格的岗位责任制度，编制运行管理作业指导书。
3）各岗位操作人员必须经过专业培训，了解工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标，熟练掌握本岗位工作技能，并按有关规定持证上岗。
1.3确保设备正常运转的措施
1）按有关规范、规定的要求对各种设备、设施作好日常维护保养。设备、设施的维修工作按预防性维修原则制定设备、设施维修计划和和设备技改、小修、大修的计划，并报主管部门。
2）建立设备三级巡检和二级维护的管理体系，明确设备管理人员和各级巡视人员的职责。同时，建立设备事故报告制度和工单管理制度。
3）专业技术人员经常观察设备的运转情况。定期检查传动装置的润滑和油位情况，及时给予保养；定期检查和维护电动机、电缆，发现故障隐患应立即停车检修；定期测量水下机电设备的绝缘性，每年至少对水下机电设备吊起检查一次。
1.4严格水质检测
专业技术人员按规定对出水水质进行水质指标检测，必须严格按检测规程进行检测，保证数据的真实，并按规定作好记录。检测结果不达标，不得隐瞒，立即上报上级部门并分析原因和解决相应的问题。
2 质量保障措施 2.1质量保证体系
我司具有严格的质量保障管理体系。本项目将按照公司的质量保证体系运作。 公司成立以来，在给水、污水处理项目的设计、工程施工管理方面积累了成熟的经验，建立了完善的规章制度。
作业文件是各级技术岗位人员为完成某项工作任务的指导性文件，质量记录是对实施每一项质量活动取得的结果的客观凭证。公司凡与工程设计、施工质量有关的人员，都必须认真执行我公司的质量体系程序文件和作业文件，使我们每一项设计、工程施工质量始终都处于受控状态。
质量保证方针是：科学管理、精心服务是我们的宗旨；持续改进、各界满意是我们的承诺。
我们的座右铭：精心服务，优质高效，用户至上，信誉第一。
2.2本工程保障计划
为了能够在满足建设方要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件，并做好工程的施工安装调试工作，我们制定了质量、进度、成本控制计划，并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。
2.3质量控制计划
(1) 本工程将严格按照公司的质量保证体系的要求，制定和实施质量计划编制程序。 (2) 本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。
(3) 对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。
(4) 在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级工程师审批。
(5) 根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照公司的质量保证体系的要求执行。
(6) 在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题。
(7) 对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。
(8) 在施工过程中实行施工全过程的质量控制，做好质量计量和检查工作。施工过程
出现的质量问题及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
2.3.1工序质量控制流程
施工部署每道工序不合格返工班组:自检、互检质检员：专检技术交流分部工程检查项目工程师核定
2.3.2质量问题解决流程
利用PDCA循环，解决问题，流程如下：
发现问题问题归类PDCA循环成果P计划D实施C检查A总结
2.4实施全过程控制
全过程质量控制的步骤如下：
（1）工程设计、施工总进度控制计划编制； （2）各专业设计原则编制与会审； （3）各专业接口的实施管理；
（4）专业方案、总体方案的评审与优化； （5）各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
（6）设计文件总体审定与甲方对设计文件意见反馈与处置。
3进度保障措施
本项目作为临时项目，越早投入使用其作用越大，越往后作用越小，甚至失去使用价值。为确保进度，我公司加强人力、物资设备的投入，同时加强管理和科学的组织施工。
3.1进度计划保证体系
建立完善的进度计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本标段的计划体系，由土建施工计划、设备安装计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定完成日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派出生一系列保障计划，确保关键线路的实施。
使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.2进度计划控制
项目中标立即启动深化设计工作，在原有的初步设计的基础上，根据现场的实际特点、招标文件的要求以及相关规范、规定的要求，设计出便于施工的施工图纸。
施工阶段应采用科学的管理手段组织施工，确定工程的关键线路，确保预定的工期能如期。优先选用先进的施工工艺和熟练的施工班组。
3.3进度保障措施
1、做好充分的现场调研，提前做好二次深化设计相前准备工作； 2、提前安排设备生产，确保设备按计划及时到场；
3、提前做好市场调查，确保管道、启闭设备等供货不会影响现场施工； 4、施工过程中加强安全、质量管理，避免安全、质量事故影响工期； 5、做好与周边群众的协调沟通，避免扰民事件发生而影响工期。
3.4进度计划偏移后的措施
1）用周计划进行调整，是落后的施工工序得到调整。 2）天计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。 3）培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。 4）调整工序，减少交叉作业。
5）召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。
6）必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。
4 劳动保护、培训、教育等安全管理措施 4.1劳动保护
为保障安全生产，杜绝生产过程的人身伤害，再生产过程中必须采取劳动
保护措施。
4.1.1用电安全防护