6S管理实施办法
1、6S的定义与目的
1S—整理
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西
以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。
2S—整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。
3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮
亮，从根本上消灭污垢发生源。
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果良好制度。
5S—素养
定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都
讲究认真的人。
6S—安全
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境，
避免安全事故苗头，减少工业灾害。
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2、6S的效用
6S的五大效用可归纳为：5个S，即：
Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction 1、6S是最佳推销员（Sales）
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习
·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
6S推进以后 哇！真漂亮的工厂 2、6S是节约家（Saving ）
· 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 · 能降低工时，提高效率
3、6S对安全有保障（Safety）
·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然
·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
安全作业
4、6S是标准化的推动者（Standardization） ·3定”、“3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务
按标准作业 ·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定
5、6S形成令人满意的现场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感
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越干越有劲
·能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡
献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：
? 投资者满意(IS——investor satisfaction),通过6S，使企业达到更高的生产及
管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;
? 客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期
准、技术水平高、生产弹性大等特点；
? 雇员满意（ES——Employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性
化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
? 社会满意（SS——society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公
益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业炼素养，安全生产最重要； 日积月累勤改善，公司管理水平高。
3、6S活动的推行组织及其职能 3．1 6S活动的推行组织
6S推行小组组织图 组长 副组长 组员 第 3 页 共 16 页