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17秋学期《管理学原理》在线作业1 试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1. 职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 ( ) A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 创新
满分：5 分
2. 保本产量是()和()的交点所对应的产量 A. 总固定成本曲线，总成本曲线 B. 总收入曲线，总成本曲线 C. 总固定成本曲线，总收入曲线 D. 总变动成本，总收入曲线 满分：5 分
3. 下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ） A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的 C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小 满分：5 分
4. 知识敏感型决策是指那些对时间要求_____，而质量要求____的决策 A. 不高，较高 B. 较高，较高 C. 较高，不高 D. 不高，不高 满分：5 分
5. 内部招聘的最主要缺点是（ ） A. 引起同事不满
B. 有历史包袱，不能迅速展开工作
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C. 要花很长时间重新了解企业状况 D. 知识水平可能不够高 满分：5 分
6. 最分权化的网络是（) A. 轮型 B. 风车型 C. 圆型 D. 星型
满分：5 分
7. 从统计规律出发建立的模型称之为（ ） A. 描述性模型 B. 经济计量性模型 C. 解释性模型 D. 确定性模型 满分：5 分
8. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（ ） A. 提高受训者的业务专精能力 B. 减轻上级领导的工作压力 C. 增强受训者的综合管理能力 D. 考察受训者的高层管理能力 满分：5 分
9. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（） A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价，应引起领导者的注意 D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合 满分：5 分
10. 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接
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管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（） A. 由轮型变成了Y型 B. 由Y型变成了轮型 C. 由轮型变成了链型 D. 由链型变成了轮型 满分：5 分
二、 多选题 (共 10 道试题,共 50 分) 1. 竞争对手基本情况研究包括（ ） A. 竞争对手的数量 B. 竞争对手的分布 C. 竞争对手的领域
D. 他们各自的规模、资金、技术力量等 满分：5 分 BCD
2. 核心价值观（ ）
A. 是组织持久的本质的原则 B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D. 不需要理性的或外在的理由 满分：5 分 BD
3. 除了信息系统以外，组织通常还可以利用_______等信息技术 A. 电信和网络 B. 专家系统 C. 机器人 D. 办公自动化 满分：5 分 BCD
4. 头脑风暴法实施的原则有（ ） A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么 C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力