辅助资料(1)项目管理实施规划编写导则

项目管理实施规划编制导则

1、项目管理实施规划的概念、目的和作用 1.1项目管理实施规划的概念

项目管理采取目标管理的方法,项目管理实施规划是确定项目管理目标,并对项目管理全过程的各项管理职能、各个管理过程、各种管理要求进行完整、全面策划的纲领性文件。

1.2编制项目管理实施规划的目的

确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施,以保证项目管理的有序进行。

1.3项目管理实施规划的作用 1.3.1制定项目管理的各项目标任务;

1.3.2规划实施项目管理目标的组织方式、程序方法,落实管理的责任;

1.3.3是项目实施管理的规范和依据,是项目管理各项工作运作的指南;

1.3.4提供是对项目管理绩效进行总结评价的依据。 1.4项目管理实施规划与以往各类相似文件的关系 1.4.1与施工组织设计的关系

施工组织设计是传统的项目施工生产计划性文件,主要侧重于施工生产组织;项目管理实施性规划是现代项目管理的工具之一,是对项目管理全过程进行全面规划的文件。在业主允许的情况下,可以用项目管理实施规划代替施工组织设计。但不允许以施工组织

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设计代替项目管理实施规划。

1.4.2 与质量计划、管理计划的关系

质量计划、管理计划分别是企业引进质量保证体系、三标一体认证工作而要求编制的计划性文件,它们分别针对项目管理的一个或多个子系统。而项目管理实施规划针对项目管理的整个过程,它涵盖了质量计划和管理计划。因此,可以用项目管理实施规划完全代替质量计划和管理计划。

2、项目管理实施规划编制的总体要求 2.1满足业主和公司的各项管理要求;

2.2编制过程中必须全面研究项目招标文件、合同文件以及公司与项目的内部责任成本承包书,并充分考虑项目的实际情况;

2.3符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准; 2.4采用系统的方法对项目管理的过程进行策划、预测和决策,在此基础上形成项目管理实施规划文件;

2.5汲取项目管理者以往的管理经验以及公司项目管理的成功经验,不断提高项目管理水平;

2.6文字简洁明快,结构清晰顺畅,尽量采用图表化的说明方式。

2.7在描述管理工作的控制措施时,可直接引用《项目管理制度》及业主有关文件。

3、项目管理实施规划的编制依据

3.1国家现行的法律、法规、规范、标准;项目所在地的地方政府的法规;

3.2招标文件和合同文件;

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3.3公司管理文件;

3.4质量、环境、职业健康安全管理体系标准; 3.5项目条件和环境分析资料; 3.6工程项目设计文件等。

4、项目管理实施规划的主要内容和编制要求 4.1项目概况

一般包括业主名称、工程地点、规模(主要工程数量)、主要结构形式、开竣工日期、合同工期、合同金额、该项目施工人员情况,包括拟定投入的总人数和平均人数,以及工程特点、建设地质特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等。

4.2项目管理方针、目标 4.2.1管理方针

项目执行公司“以人为本,和谐有序,诚信守法;保护环境,保障安全,铸造品牌;明确责权,持续改进,追求卓越”的管理方针。

4.2.2管理目标

1)工期:比合同工期 xx 月提前x月完成全部工程; 2)安全:“五无两控”,即无重大因工责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无多人伤亡事故、无锅炉压力容器爆炸事故;员工因公责任死亡率0‰以下、员工因公责任重伤率0.3‰以下、员工因公责任负伤频率10‰以下;对有毒作业场所进行主动监测,对从事有害作业的人员进行健康检查,预防和消除职业危害发生;

3)质量:工程一次验收合格率100%,创xxx级优质工程;

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4)成本:实现定包利润率x%,超额利润y%; 5)收入:员工平均月收入不低于xxxx元; 6)信誉:如:在业主组织的评比中争取前xx名;

7)环保:施工及生活废水排放符合国家及地方法规规定;施工现场烟尘、粉尘排放控制在国家及地方法规要求以内;市政工程施工现场场界昼夜噪声达标排放;杜绝爆炸、火灾等事故发生,节约能源,降低废弃物污染;固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。

4.3项目管理总体安排 4.3.1项目部组织机构

可用项目部组织机构框图说明,例如:

项目经理 项目副书记 项目总工 项目副经理 工程技术部 财务部物设部安质部试验室综合办公室 4.3.2管理职责

可直接引用《项目经理部管理人员岗位职责》和《项目经理部

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工 区 施工队伍

主要工种岗位职责》。同时需要编制《项目部岗位职责要素分配表》,以清晰地说明项目各项管理工作的职能分工(可参考附件1)。

4.3.3施工平面布置图

(1)施工平面图应有设计依据、使用说明。

(2)施工平面图中应明显表示施工营地、预制厂、拌和站、施工管段划分及拟建的工程各种临时设施,施工设施及图例。

(3)施工平面图应考虑环境因素、明示安全标志等。 4.3.4纵断面缩图

纵断面缩图应正确明示线路纵坡、平曲线、设计标高、结构物里程、路面(轨面)标高等内容。

4.3.5项目管理总体工作流程图

主要描述项目产品实现过程和主要管理工作流程。可参照附件2,结合项目实际制定。

4.3.6项目管理制度

可用《项目管理制度一览表》表示,例如:

(1)项目策划和准备工作制度 (14)劳务队伍管理制度 (2)施工过程控制制度 (3)施工技术管理制度 管理制度 (4)工程试验管理制度 (5)项目质量管理制度 (6)环境管理制度

(15)现场文明施工和企业文化宣传制度 (16)文件资料、法律法规和其他要求的 (17)项目财务管理制度 (18)项目成本管理和核算制度 (19)项目劳动工资和人事管理制度 5

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