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浅谈建设工程造价管理与控制
作者：袁伟庆
来源：《中国新技术新产品》2012年第19期
摘要：随着经济的快速高效发展，各类工程建筑也正日益朝着现代化的方向迈进步伐。因此我们必须做好相关的工作，才能确保工程更好的服务于社会和人民群众。当前工作的重点是做好造价管理，它是整个工程管理的基础部分，同时又是核心部分，它贯穿在整个工程之中，笔者接下来具体的分析一下造价管理工作。 关键词：工程造价；控制；管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 1投资决策阶段
整个造价管理首先就是从这一阶段开始的。它是对项目的选择以及决定的过程，只有做好了决策工作才能有效的控制成本。 此阶段的造价控制起到决定性的作用，只有确定好了造价才能开展以后的程序。
投资决策不是一个直接的过程，他是由浅到深的过程。在此阶段，项目管理单位应积极参与项目的可研审查工作，在审查过程中要从建设方案的优选开始，认真地分析对比各个方案， 具体的包括技术方面、经济方面等等的对比因素， 只有这样，才能按照工程造价管理的原则，把握各种动态因素的变化，合理计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，有效地避免了三超。 2项目设计阶段
2.1在此阶段多是采用对比以及优化方案的方式来实现造价控制。在具体的操作中，我们一般是使用招标等的方式吸引众多的设计，然后不断的对比方案，从中选出功能好效益高、成本低、技术过硬的方案，这样能够达到很好的经济效益。
2.2在设计阶段运用价值工程理论优化设计方案对控制工程造价也是十分必要和有效的，其核心就是通过对具体工程项目的功能分析，研究如何以最低的造价实现工程项目的必要功能，使设计工作做到功能与造价的统一。根据统计数据得出结论，采用这一理论能够很好的将投资成本降低五至十个百分点，同时还能将运行成本降低五至十个百分点，在特殊情况下，可以高达三十五个百分点，经济效益极佳。
2.3积极推行“限额设计”，这一方法被证明是控制造价最好的办法。限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。造价人员要与设计师认真配合 ，有效地对比投资，及时反馈信息，这样能够很好地为后
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续的工作提供信息支持。 限额设计充分体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制与管理。
此阶段是整个造价控制的关键阶段，所以我们要不断的强化设计管理工作，努力提升设计高度。
3工程招投标阶段
3.1我们在此阶段要做好图纸审核工作，在具体的发放图纸之前，管理方要结合其他的专业人员以及设计部门等认真地审核图纸，以此来确保图纸无误，不会出现失误等。 此举能够很好地控制设计变更以及现场签证等麻烦，对造价控制有很好的帮助。
3.2招标阶段的文件是整个环节甚至是整个项目的关键文件，会影响到我们对造价的控制工作。因此我们在具体的编写文件时，要确保文字描述清晰无误，还要确保能够对应上设计图纸，一旦出现失误，就会给工程带来不必要的麻烦，严重时会产生经济纠纷等现象。 3.3此阶段的编审工作在整个的管理中处于中心地位。因为招标控制价是确定工程承包合同价的基础，有了科学合理的招标控制价，才能使投资方准确掌握造价水平，正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标、准确选择施工队伍的工作。
3.4 推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施，最新的管理办法中规定招投标阶段使用这种计价法。 编制清单时要秉着客观合理公平公正的原则进行。 招标方具体负责提供清单，这样能够有效地提高投标单位之间的竞争力，获取最佳的设计。工程量清单招标可以加强工程实施阶段结算与合同价的管理，对于工程的结算很有帮助，同时还能有效地避免各种经济纠纷，对造价管理有很大帮助。
3.5合同的制定也会影响到造价。主要是因为合同涉及到方方面面的因素，有经济性的，还有施工技术以及质量等的要求 。在制定合同时，我们要组织相关的人员认真地审核条款，具体查看合同是否真实有效，条款是否齐全等因素。 采用此举能够有效地帮助参与人员更好地了解合同，增强他们的合同管理思想，以此来降低因合同带来的各种经济纠纷现象， 4工程施工阶段
4.1在此阶段，要认真地安排施工组织。 要科学制定施工组织设计，对拟建工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做出的全面科学合理的安排。除此之外，还要不断的与设计师进行联系 ，对于实际发生的状况，要采取有效的办法，要不断的优化方案，处理好资本以及进度和质量这三方面的关系。
4.2在工程施工阶段，严格控制设计变更和现场签证。
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施工中，要严厉禁止肆意的更改图纸 ，如果出现必须要变更的情况的时候，我们要按照相应的规定进行。 首先由申请方提出申请，然后由设计方以及监理方和建设方三方共同确认，最后上报投资单位经许可后才能进行更改。
现场签证在我们的施工过程中很是普遍，施工方要不断的强化对现场的管理，建设方要协助施工方做好相关的各类记录工作等，尤其是签证工作。 建设方的造价管理员要亲临现场，仔细地了解情况，把现场签证工作做好，同时要很好的掌握不断变化的造价问题。 4.3合同为此阶段的造价控制提供了必要的依据。 在具体的施工中，如果确实要变更项目，此时造价员要认真地分析造价的增减问题，制定合理的造价 ，有效地分析施工方对合同的具体执行情况。 针对分析所得，采取一定的措施来更好的控制项目，实现目标。 因为工程存在很大的风险，同时施工周期较长，又有很多的不可知因素，因此，为了尽可能的降低纠纷矛盾，我们必须要做好合同的管理工作。 4.4对材料的使用情况认真调查，理性定价.
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。 综上我们得知，只有有效地控制好材料才能控制好整个的造价 。现在是市场经济时代，市面上的材料多种多样，价格不一，因此我们的管理员要认真的分析好市场的行情，利用信息化的特点及时的获取最有效的信息。 要想做好价格工作，还要适当的引进价格竞争制度，采购时采取招标。 使用时要按照合同以及相关要求进行，不能盲目的使用。 5竣工结算阶段
此阶段是具体的反映造价以及投资情况的一个阶段。 是整个造价管理的关键部分也是最后一部分。 在这个阶段，造价管理人员首先应仔细核对竣工工程是否符合合同条件、是否按图纸和工程变更的要求完成全部工作内容，然后根据竣工图、现场签证和设计变更，按照合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准等计算各项费用，只有做好这些工作，才能更加合理的确定造价。 结语
随着经济的快速发展，建筑工程也得以高效的运作，然而我们在具体的工作中不能忽视对造价的管理工作，只有做好了管理才能获取更多的经济效益以及社会价值等。综上所述，我们发现造价管理是一项逐步发展的过程，这就要求我们在具体的工作时，要把造价工作当成是我们工作的重点来对待，只有做好了这点才能更好的降低成本提高效益。 参考文献
[1] 高志庆，胡朝娟，冯伟芳.工程造价管理的发展及应对的措施， 2010.