工程类常用表格

工程结算资料确认单

工程名称 施工单位 合同工期 实际工期 工期延误/缩短 阶段性控制工期 原因: 奖/罚 奖/罚 质量要求是否 满足合同要求 按施工组未按施工组织设计施工情况:(垂直运输工具,脚手架,模板,土方等) 织设计施 工情况 分管工程师: 按图纸要未施工部分: 求施工情 况 分管工程师: 建设单位有,,无 分包工程 项目名称: 分管工程师: 建设单位有,,无 供材料设材料/设备名称: 备 分管工程师: 建设单位材料/设备明细: 供材料领(或汇总清单附后,共计 页) 用情况 分管工程师: 建设单位有,,无 控制的材材料/设备名称: 料设备 (或汇总清单附后,共计 页) 分管工程师: 有,,无 三方材料材料/设备名称: 设备采购 发票提供方: 分管工程师: 签证:共 份,其中属于变更的签证 份 签证变更意见: 复核确认变更:共 份,其中设计院变更 份,甲方变更 份 确认情况 意见: 分管工程师: 有,,无 扣款 a b 分管工程师: 工程分管 副总意见 注:1.填表人为此项工程分管工程师,各专业填写相应栏目;

2.本表作为工程结算审核附件,表格填写不全,资料提供不全,不予结算; 3.本表填写不够,可以附表填写作为本表附件。

工程/材料、设备品牌、价格确认表

施工单位 材料使用部位 生产厂家或代理及联系方式 建设单位确认的品牌、价格或直接指定的品牌或价格 品牌规格 采购数量 价格 最迟需使用时间 (主要从质量、数量、使用时间上进行确认) 监理公司意见 监理工程师: 总监审核: 时间: (经过市场询价,提出建议价) 分管工程师: 时间: 部门负责人: 时间: 工程分管副 总审核 时间: 公司领导意 见 签章: 时间: 注:1.施工单位对所采购材料应提供不少于三家品牌,并提供质保资料、报价单作为附件;

2.建设单位对于施工单位所提供的品牌或价格不满意的,可以直接指定材料、设备品牌或价格;

3.任何未经确认的材料、设备进入现场安装,建设单位在决算时将按照市场信息价月刊或市场实际采购价下浮20%进入;

4.对于需建设单位确认的材料或设备,应在使用前不少于30天进行申报确认,逾期造成的损失由申报单位自行承担;

5.本表一式四份,申报单位、监理公司、建设单位、审计单位各持一份。

设计变更/通知审批表

事项名称及范围: 提出部门 变更类型 市场营销等提出要求 客服、物业等提出要求 变更原因 董事长 工程分管副总 工程部 营销部 客服中心 设计院图纸补漏和改错 工程技术部提出的修改 新增设计内容 变更部位: 已施工 部分已施工 未施工 变更阶段 【 是 否】发生费用 【 是 否】涉及目标成本变动 变更内容 经办人: 部门负责人: 时间: 计算原则: 预估调增(减)合同价款:___________万元; 价款调整合同变更累计:___________万元。 审核说明 其他说明: 经办人: 部门负责人: 时间: 工程分管 副总意见 时间: 公司批准 (章) 注:1.本表涉及的变更价款作为公司领导审批变更单的参考依据,不作为最终变更确认价款,

最终确认价款以经济签证为准;

2.本表一式三份,提出部门、工程部、监理公司各持一份。

工序交接验收表

交接部位: 参与单位 移交单位 单位名称 移交意见 交接人 接收单位 总包单位 监理单位 建设单位 备注说明

备忘录

收文人: 发文人: 事由: 内容: 经办人 签收人

注:1.本表对重要会议、事件、节点工期、关键工序提出提醒、警示;

2.本表一式三份,收文人、监理公司、工程部各一份,涉及成本、计划等内容的需同时递交成控计划部存档。

签发:

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