公司治理、内部控制
1.公司治理的含义。公司治理是相当严密和复杂的系统工程，要求企业生产要素、产权要素以及企业相关利益者的权、责、利得到合理匹配与分工，要求权利制衡、激励和监督机制的严格和周密的控制运行，通过完整系统的制度安排和控制程序，使企业的人流、物流、资金流、信息流都能按照既定的流量、流速、流向在执行中起动、运行、停止。
1.内部控制的含义。内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 2. （一）公司治理与内部控制的区别 从二者涉及的层面上考虑。公司治理更多关注的是一种的制衡关系，是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。内部控制是企业董事会及经理阶层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标，建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。公司治理解决的是股东、董事会、经理及监事会之间的权责利划分的制度安排问题，其更多的涉及到法律层面的相关问题。内部控制则是管理当局（董事会及经理阶层）建立的内部管理制度，是管理当局对企业生产经营和财务报告产生过程的控制，属于内部管理层面的问题。从二者委托代理的层次上考虑,公司治理是基于所有者与管理者之间的委托代理关系而产生；内部控制则是在管理当局与其下属高级管理人员之间、高级管理人员与低阶层管理人员、管理人员与一般员工之间的委托代理关系而产生。虽然二者都存在着代理委托的关系，但从某种程度上，公司治理要受到公司法等相关法律法规的制约，法律往往对公司治理作出基本的强制性的规定。相对于公司治理而言，内部控制则是企业内部管理的事，法律往往不作出具体的规定，只是从原则性上规定企业必须建立健全内部控制制度，对于具体的操作方案和程序更多的是起到一个指南和参照的作用。 （二）公司治理与内部控制的联系 从内容上看，公司治理的内容可以视为公司治理内容中关于生产经营方面的延伸和具体化，内部控制的内容统一于公司治理的内容，健全完整的公司治理是内部控制有效运行的重要保证。若没有科学有效的公司治理结构，无论设计如何有效的内部控制制度也会使其仅流于形式而难有良好的效果。从二者运用的方法上看，现代内部控制的方法主要包括组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、资产保护控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制、内部审计控制等。另外，内部控制与公司治理都遵循相互牵制、制衡的原则。 财务危机、财务困境
1，财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。
2，财务困境是企业现金流量不足以抵偿其现有债务的情况。这些债务包括应付未付款、诉讼费用、违约的利息和本金等。财务困境通常导致企业与其中至少一个债权人的重新谈判。