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保定市思达普投资咨询有限公司
薪酬制度（草案）
二0一一年三月
目 录
第一章 总则…………………………………………… 第2页
第二章 薪酬结构……………………………………… 第3页 第三章 业务绩效奖…………………………………… 第6页 第四章 考核制度……………………………………… 第6页 第五章 其他奖励……………………………………… 第9页 第六章 其他…………………………………………… 第10页 第七章 附则…………………………………………… 第11页
附件1：业务绩效考核表……………………………………… 第12页
第一章 总则
第一条 适用范围
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凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为“思达普”）的各级从
业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条 新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资
实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动
和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
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激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。
第六条 薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高
层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。
第七条 发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章 薪酬结构
第八条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
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