米。XXXXX接户线横担安装于板房外墙，接户线横担距地不得小于XXXX米，档距不得大于6米 3、计量方式
计量方式采用：“一户一表”分散计量，电表设置于每户进线处。 4、接地
每个电杆均做重复接地，接地电阻不得大于10欧。保护中性线（PEN线）在入户时须做重复接地，接地电阻不得大于2欧。 5、通信线路
通信线路与380V电力线同杆架设。通信线路应架设于电力线下，与电力线的间距不得小于0.45米。 6、施工技术准备
全面理解施工图纸，并对施工组织设计进行交底。
按照建筑电气工程施工现场的质量管理要求，符合现行国家相关标准： 《建筑工程施工验收统一标准》 GB50300-2001
《民用建筑电气设计与施工—室外布线》 08D800-7
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《建筑电气工程设计常用图形和文字符号》 00DX001
《等电位联结安装》 02D501-2
《接地装置安装》 03D501-4
（2）电力线路施工方案 1、电缆敷设穿管施工
室外直埋导管的路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检查确认，才能埋设导管；室外埋地敷设的电缆钢导管，内外壁均须做防腐处理，埋深不小于0.7m。壁厚小于等于2mm的钢电线导管不埋设与室外土壤内。
镀锌钢导管不得熔焊跨接地线，以专用接地线卡跨接，跨接线采用黄绿双色铜芯软线，截面不小于4mm2。当非镀锌钢导管采用螺纹联接时，联接处的两端焊跨接接地线。
每根电缆管的弯头不超过3个，90度弯头不能超过2个。 2、电缆沟内电缆敷设 工艺流程 准备工作
埋标桩 管口防水处理 挂标志牌 电缆敷设 铺砂盖砖 回填土 3、槽板配线
1）、槽板敷设应紧贴建筑物表面，且横平竖直、固定可靠，严禁用木楔固定；塑料槽板表面应有阻燃标识。
2）、槽板底板固定点间距应小于500mm；槽板盖板固定点间距应小于300mm；底板距终端50mm和盖板距终端30mm处应固定。
3）、槽板的底板接口与盖板接口应错开20mm，盖板在直线段和90°转角处应成45°斜口对接，T形分支处应成三角叉接，盖板应无翘角，接口应严密整齐 4）、槽板穿过梁、墙和楼板处应有保护套管，跨越建筑物变形缝处槽板应设补偿装置，且与槽板结合严密
5）、电线在线槽内有一定余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距不应大于2m。
6）、电线连接设在器具处；槽板与各种器具连接时，电线应留有余量，器具底座应压住槽板端部。
（3）灯具、开关、插座安装
1、单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接；
2、单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）线接在上孔。插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序一致。
3、接地（PE）或接零（PEN）线在插座间不串联连接。
4、潮湿场所采用密封型并带保护地线触头的保护型插座，安装高度不低于
1.5m。
5、同一建筑物、构筑物的开关采用同一系列的产品，开关的通断位置一致，操作灵活、接触可靠；
6、开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离0.15～0.2m，开关距地面高度1.3m；拉线开关距地面高度2～3m，层高小于3m时，拉线开关距顶板不小于100mm，拉线出口垂直向下。
7、相同型号并列安装同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位。并列安装的拉线开关的相邻间距不小于20mm；
六、确保一年内质量保证技术措施
质量承诺：
1、我公司承诺确保质量达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格。
2、质保期：一年。
3、付款方式：工程完工经验收合格后付总价的80%，质保期满一年后无质量问题付剩余的20%。
（1）质量方针和质量目标
1.质量方针：科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。 2.质量目标：工程合格率达100％，优良率达到95%以上。
3.质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。 （2）质量管理组织机构及主要职责 1.质量管理组织机构
建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。 2.质量管理机构组织结构图
项目经理 项目副经理 项目总工 项目质量监察部 竣工资料室 质检科 项目质检人员 班组质检人员 3.项目主要领导质量职责 1）、项目经理
主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。
定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。
贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。 主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。 2）、主管质量项目副经理
协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。
参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负
全责，保证质量体系有效运行。
负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。
为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。
参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。
主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。 对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。 3）、项目总工程师
对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；
编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，
参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 （3）主要管理部门和作业队伍的质量职责 1）、职责规定
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。 2）、工程管理部
是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。