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大数据背景下中小企业人力资源管理研究
作者：于涛
来源：《环球市场》2018年第09期
摘要：大数据时代的到来使企业间的竞争愈来愈剧烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须在大数据时代占得信息化管理先机。本文主要是从大数据时代人力资源管理并实现其信息化方向进行入手，分析目前人力资源管理和信息化存在的问题，并就如何高效的实现人力资源信息化提供了参考意见。中小企业是国民经济的生力军，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着重要作用。促进中小企业健康发展，事关经济社会发展全局，事关我国社会主义现代化建设的进程。然而现阶段我国中小企业在企业管理特别是人力资源管理方面，仍和大中型企业存在较大差距，笔者通过分析中小企业人力资源管理存在的问题，从大数据视角出发，提出改善中小企业人力资源管理水平的方法策略，力争为企业管理者积极拓展人资管理新思路。 关键词：中小企业；人力资源管理；大数据；对策 一、大数据背景下中小企业经营现状及人力资源管理现状
21世纪是一个信息化时代、大数据时代、互联网时代、智能化时代，以大数据、智能化为代表的信息变革已经渗透到社会经济发展的方方面面。现阶段，在大数据时代背景下，中小企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了中小企业进一步发展的主要障碍。而无法把握信息化技术和利用大数据背景的中小企业生存愈发艰难。虽然经济信息化部重视改善中小企业生存环境并提出了很多信息化优惠政策，但作为中小企业管理者而言，如果个人不能有效利用大数据技术和信息化背景改善本企业人力资源管理，那么仍然无法破解自身科研水平和人资管理水平发展瓶颈。
二、大数据背景下中小企业人力资源管理存在问题
（一）中小企业管理者不重视大数据建设，缺乏人力资源管理信息化资金投入
中小企业的特点就是规模小、盈利弱，中小企业管理者会重点关注企业能否经受的住市场剧烈震动强大考验而生存下来，往往不够重视人资管理工作，更不重视人力资源管理信息化和大数据化工作。由于大数据时代的快速发展，中小企业如果要在激烈的市场竞争中生存下来并取得一定的优势，企业的人力资源管理模式就必须要跟随时代发展的步伐，但是，我们都知道各个企业的发展阶段不同以及本身的实力不同，企业管理者迫于成本的压力以及不注重信息化建设的长期效应，会在一定程度上制约了人力资源管理模式的创新。 （二）中小企业缺少信息化人力资源管理专业人才
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很多中小企业或者没有专职的人力资源管理人才，或者虽然有人力资源管理工作者但没有丰富的信息化大数据平台建设、运营能力，从而导致中小企业或者没有信息化人力资源管理系统，或者有信息化系统但不能得到有效使用，人才队伍的匮乏也是制约中小企业人力资源管理信息化推进的瓶颈。
（三）中小企业缺乏合理的人力资源规划
复杂的经济环境是中小企业处于自身难保的状况，注重短期效益，无暇兼顾人力资源管理。然而企业没有好的人力资源规划，又如何会有好的发展前景的呢？经营者往往忽略了人力资源规划和企业生存发展相互作用的这一点。在这种情况下，人力资源工作往往只是被动地提供基础性的招聘、薪酬等基本服务，并没有提供出长期人力资源发展规划，跟不用谈及人力资源管理信息化建设和大数据化建设。这样也就无法提前预期企业在后续发展当中对人力资源的需求，不能够为企业的发展提供完善的人力资源保障，直接影响到企业未来的生存。 三、大数据背景下中小企业人力资源管理对策
随着大数据时代的到来，多样化的信息资产已经成为企业资产的一部分，中小企业必须充分认识到信息资产的重要性，借大数据东风提升自身人力资源管理水平，结束传统的粗放人事管理模式，增强自身在大数据时代的人力资源管理核心竞争力。 （一）企业管理者要明确人力资源管理观念
企业管理者必须要深刻认识到，中小企业要想获得长远的发展，必须从发展初期就重视人力资源管理和人才开发，人才战略。中小企业的负责人要转变认识，充分认识到人力资源管理的重要性，以及在企业发展中所发挥的重要作用。在设有专门人力资源管理部门的企业中，要充分发挥人力资源管理的职能并加强人力资源管理。然而大多数中小企业是没有设置专门的人力资源管理部门。这就要求企业的经营者首先要主动地学习人力资源管理相关知识，树立现代人力资源管理意识，了解人力资源管理是什么，为什么，能解决企业哪些问题，最终达到从思想观念上有了正确认知。
（二）中小企业要完善大数据化人力资源管理制度
中小企业人力资源管理和人才队伍建设一定要从围绕信息化招募，信息化管理，高度绩效化激励三个方面进一步完善企业的人力资源管理制度。在人力资源的招考、培育、聘任、考勤、薪资、保险保障等环节中，需要以信息化技术为依托，实现全过程的定量化、科学化管理，实现中小企业人力资源管理数据的可测量、可记录、可分析、可改善性，从而使人力资源管理信息化进一步增强，能够建立一套结合本企业发展实际的人力资源管理系统。 （三）推进入力资源管理开发的大数据化建设
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其实，科技发达如今日，倒也不必安排很多工作人员来从事人力资源开发，对于中小企业而言，过多的工作人员来从事HR的工作，本身就是一种低效率地表现，可以考虑把人力资源管理平台化、外包化，在大数据的作用下，把全产业链的“以人为本”做实，产业链上下游需要共享数据、共享测评工具、共享人才发展理念，在人才价值提升与交换的基本理念下，通过强有力的信息化平台技术，实现共同创造并分享价值，在共享过程中，注意保护企业人才的发明专利和创新成果，注意保护中小企业核心技术和成果。 （四）中小企业要积极拓宽人才发展空间
在大数据背景下，人才竞争更加激烈。中小企业管理者必须将人才发展放到企业发展的头等地位上来，建立健全人才培养制度，积极组织员工参加技能培训和技能认定考试，在企业内部形成良好的学习氛围；为人才预留出宽裕的职务、薪级晋升空间，让人才伴随企业一起成长；积极完善员工各种保险办理工作，积极保护创新型员工的知识产权和创新成果，给人才吃上“定心丸”。 四、结论
21世纪竞争是人才竞争，中小企业发展核心是人才发展，中小企业必须充分利用信息化机遇，做好人力资源管理工作，提升人才核心竞争力，从而提升企业核心竞争力，最终能为长远的、可持续的发展打牢坚实基础。 参考文献：
[1]许琼娟.小微企业人力资源管理的对策—留住核心员工[J].云南电大学报，2012，（2）. [2]王新，裴喜亮.吉林省小微企业人力资源管理困境及出路研究[J].长春理工大学学报（社会科学版），2013，（7）.