第一节工程项目管理
1.1.1 系统概述
本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。
质量 管理 财务系统接口
质量成本 成本质量 工程施工数据 质量计划 调整进度 进度计划 进度报表 进度 管理 成本计划 调整进度 材料计划 计划调整 成本 管理 质量标准 质量 报表 物料成本调整物料 合同管理接口 文档 管理 市场信息 材料供应合同管理 材料检验报告 成本控制要求 成本报表 物料 管理 倍讯易 //pxyi.net/ 产品数据管理系统接口
工程项目管理系统模块结构图
此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接
口，以达到他们之间的信息共享。
1.1.2 系统特点
? 进度、资源、成本三位一体； ? 项目进度一目了然；
? 作业视图一目了然，操作简便； ? 可对作业进行分级和分组管理，
? 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了； ? 可灵活检索作业；
? 灵活而强大的协同工作机制。
1.1.3系统流程图
? 进度管理 工程 数据 计划任务 分解模块 资源需求 计算模块 输入与输出 优化模块 采集 进度计划网络生成与计1. 进度计划网络生成与计算。（1）根据输入工序的属性（紧前工序、紧后工序、工
序占用时间等），绘制pert网络计划图；（2）或者通过直接在图形上添加、修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息；（3）根据实际工程的进度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。
2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工序
的层层分解，输出任务计划。
3. 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。
? 质量管理 工程数据 采集
1 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管理
要素的审核与管理
2 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质量
验收，报表和报告等
质量计划 管理模块 质量检查报表管理模块 输入与输出 质量控制 效果分析 3 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响
? 成本管理 工程数据 采集 1 根据进度计划，计算工程量计划和相应工程的概预算，编制成本计划 2 根据工程实际完成情况，统计工程量，计算应付工程款
3 对照计划，分析差异成本，评价成本计划完成程度，成本超支时进行报警
? 物料管理
工程量统计 与成本复核 差异分析 成本预警 概预算与 成本计划 输入与 输出