附件3
北京国华电力公司 星级班组建设管理标准
(试 行)
1、引言
班组是企业最基层的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，努力创建充满活力的、高标准、高素质、高效益的智能化学习型班组，为国华公司建设控股型、经营型、现代化、国际化一流发电公司奠定坚实的基础，特制定本星级班组建设管理标准。
2、适用范围
本星级班组建设管理标准适用于公司所属各控股单位运行班组及检修班组，其他班组可参照实行。
3、组织管理
3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管，工会牵头评星考核的组织领导体制。
3.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。
3.3各单位安健环部或技术质量安全部是班组建设的管理部门，负责班组建设的管理、监督、考核。
3.4各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长一般由生产副总经理（也可由工会主席）担任，成员由安健环部（或技术质量安全部）、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等有关部门人员组成，办公室设在工会。
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4、班组的组建 4.1班组的设置原则
4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置。
4.1.2班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。
4.1.3班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产管理部门提出，经人力资源部审核，报本单位主管领导审批。
4.2 班组的组织
4.2.1班组设班长一名（必要时可设副班长一名）。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由生产管理部门任命，报人力资源部备案。
4.2.2班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心。
4.2.3班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。 4.3班组的任务
4.3.1贯彻“安全为天”的生产方针和安健环管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。
4.3.2贯彻执行《中电国华发电管理系统》和NOSA五星管理体系。做好班组的安健环管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平。
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